Motivația muncii

Sarcina oricărui manager, indiferent de mărimea întreprinderii - este obținerea profitului maxim posibil. În acest scop, se selectează personalul corespunzător și se creează un personal de angajați. În funcție de mărimea întreprinderii, se modifică și numărul de angajați. Pentru ca acestea să funcționeze eficient, este necesar să se țină seama de o serie de factori. Una dintre ele este motivația muncii. Acest termen înseamnă procesul de încurajare a angajaților la o anumită activitate pentru a atinge obiectivele întreprinderii prin satisfacerea propriilor nevoi.

Motivarea forței de muncă are o structură asemănătoare pasului. Acest proces ar trebui să fie conceput pentru o perioadă lungă de timp, deoarece acțiunile unice, de regulă, nu aduc rezultatul dorit. La elaborarea unei strategii, trebuie luate în considerare următoarele:

middot-propensities și interesele angajaților;

middot - calități individuale și profesionale și limite de dezvoltare a angajaților;

oportunități motivaționale ale fiecărui angajat și colective.

Fiecare lider trebuie să determine în timp util și în mod corect prioritățile activității. Fiecare angajat ar trebui să fie convins că creșterea profitului și a productivității muncii companiei este principalul scop intern al lui însuși. În acest sens, este necesar să se creeze condițiile în care obiectivele angajatului și ale întreprinderii vor coincide. În plus, angajatul ar trebui să perceapă activitățile sale ca o sursă de auto-îmbunătățire, baza pentru oficial și creșterea profesională.

Motivarea muncii este un proces care implică utilizarea diferitelor motive și stimulente pentru o persoană. Atitudinea unui angajat la locul de muncă este în mare parte determinată de sistem de valori omul însuși, climatul psihologic în echipă, Condițiile de muncă create în întreprindere și stimulentele utilizate.

Sistemul de motivare ar trebui să garanteze angajaților:

1. Angajarea cu normă întreagă.

2. Oferirea de oportunități pentru carieră și creștere profesională.

3. Coerența rezultatelor muncii și nivelul de plată.

4. Siguranța muncii.

5. Climatul favorabil în echipă.

Motivarea muncii folosește următoarele metode:

middot- Economic:

- Liniile drepte. Piept sau bazat pe timp salarii, Premii și alte stimulente materiale pentru cantitative și indicatori de calitate, plata formării.

- Indirect. Plata pentru cheltuielile de călătorie, cazarea, furnizarea de mese pe teritoriul întreprinderii.

Middot - Non-monetar. Promovarea scării de carieră, dezvoltarea profesională, îmbunătățirea condițiilor de muncă, participarea la întâlniri, programări flexibile de lucru.

Astfel, este posibilă formarea criteriilor de bază pentru motivarea forței de muncă:

1. Model clar al funcționării organizației. Fiecare angajat își cunoaște drepturile și responsabilitățile.

2. Responsabilitatea personală pentru rezultatele muncii.

3. Formarea unei atmosfere corporative, în care fiecare angajat se simte confortabil.

Motivația muncii lucrătorilor poate avea loc în moduri diferite. Depinde de mulți factori. Puteți identifica principalele forme care sunt utilizate cel mai des:

1. Salarii. Acesta este folosit ca o evaluare a performanței.

2. Sistemul de beneficii: bonusuri, asigurări de sănătate, co-plăți pentru vechimea în muncă, împrumuturi, concedii sporite, vânzarea de produse cu discount, precoce pensionare la alegere, organizarea transportului la locul de muncă și așa mai departe.

3. Eliminarea barierelor psihologice și administrative dintre lucrători. Dezvoltarea înțelegerii reciproce și a încrederii în echipă.

4. Organizarea și desfășurarea diverselor activități care sporesc semnificația și atractivitatea forței de muncă, stimulând responsabilitatea și independența angajaților.

5. Posibilitatea de promovare și formare continuă.