Motivația ca funcție a managementului

Esența oricărei activități se manifestă prin funcțiile sale. Acestea implică atribuirea intenționată a activităților oricărei organizații sau sarcina sa comună, tipul de acțiuni de gestionare și sfera de luare a deciziilor specifice.

Principalele funcții de management, determinate de Henri Fayol în 1916, sunt planificarea, organizarea, controlul și coordonarea. Cu toate acestea, eficiența oricărui proces de producție economică nu poate fi determinată doar de aceste funcții de bază. Nu mai puțin important decât o structură organizațională eficientă, obiective convenite și sarcini stabilite în mod clar, este calitatea muncii care depinde direct de oameni. Pentru ao mări, se folosește motivație. motivație în funcție de management, are legătură directă cu încurajarea personalului să lucreze eficient prin formarea de motive. Motivația este o alegere conștientă a unei persoane a unuia sau a altui tip de comportament, prin urmare, motivația ca funcție a conducerii ar trebui să vizeze direct creșterea activității de muncă a lucrătorilor.

Motivația ca funcție a managementului ajută la dezvoltarea și îmbunătățirea modalităților de maximizare a rezultatului muncii pe baza unei prezentări clare a caracteristicilor comportamentului personalului.

În procesul de dezvoltare a celor mai eficiente modalități de obținere a rezultatelor, este necesar să se utilizeze categorii de comportament interconectate: nevoi, interese, motivații și acțiuni. Pentru a face acest lucru, managerii și managerii folosesc anumite metode prin care se realizează impactul managementului asupra personalului. Ele se bazează direct pe legile conducerii, deoarece sugerează utilizarea diferitelor forme de influență asupra personalului organizației. metode motivație în management sunt de natură economică și non-economică. Metodele economice constau în stimularea materială a lucrătorilor prin modificări ale nivelului salariilor, emiterea de prime sau compensații monetare. Cele non-economice includ cele organizaționale, adică cele care permit angajatului să participe la activitățile organizaționale ale companiei, morale și psihologice. Moralii și psihologii includ stimulente, aprobări sau invers, recunoașterea meritului. Principalele demotivatoare care afectează în mod direct calitatea muncii sunt: ​​incompetența liderului, critica nemeritată, congestia sau subminarea, obscuritatea funcțiilor de serviciu sau funcțiile companiei.

multe specialiști în resurse umane ei folosesc teorii clasice de motivație, dar nu pot da efectul adecvat dacă nu sunt adaptate nevoilor unei anumite organizații. Un sistem eficient de motivare ar trebui să utilizeze diferite tipuri de motivație în management.

Există diferite tipuri de motivații în funcție de caracteristica principală. De exemplu, dacă caracteristica este un grup de nevoi, motivația poate fi împărțită în material, muncă și statut. În timp ce motivația materială conduce o persoană spre prosperitate, motivația forței de muncă este direct legată de auto-realizare, iar motivația statutului constă în dorința de a deveni un specialist recunoscut și respectat, liderul colectivului sau liderul. În funcție de sursele de origine, se distingă motivația internă și externă. În funcție de metoda predominantă de motivație, se evidențiază motivația și stimularea obligatorie (putere) și stimularea normativă (impactul ideologic și psihologic).

Motivația ca funcție a conducerii vizează construirea unui sistem de motivare care să țină cont simultan de obiectivele organizației, ale conducerii și ale angajaților acesteia.