Managerii de personal: responsabilități și competențe

Mai recent, în Rusia, a apărut o astfel de profesie, cum ar fi manageri de personal. lor responsabilități funcționale sunt similare cu atribuțiile inspectorilor de resurse umane care sunt implicați în gestionarea dosarelor de personal și monitorizează respectarea prevederilor Codului Muncii. Managerii de resurse umane îndeplinesc aceleași sarcini, dar cu o gamă mai largă de funcții. Principala lor sarcină este de a combina obiectivele și strategia companiei cu resursele umane disponibile, cu potențialul de muncă și calificările. Personalul de conducere efectuează întregul ciclu de lucru cu personalul: de la angajarea personalului și studierea pieței muncii până la concediere și pensionare. Managerul Resurselor Umane dezvoltă strategii de gestionare a angajaților companiei, politica de personal, este responsabil pentru creșterea nivelului de competențe, orientarea și nivelul de pregătire necesar, determină și prognozează nevoia de specialiști și forță de muncă, analize resurse umane - realizează marketingul angajaților companiei, sprijină cooperarea cu serviciul de ocupare a forței de muncă etc.

Atribuțiile directorului pentru personal

1. Analiza pieței forței de muncă, raportarea informațiilor către conducerea organizației privind situațiile predominante cu personalul și salariul mediu.

2. Selecția operativă și căutarea specialiștilor pentru organizație. Prognoza nevoilor muncitorilor. Dezvoltarea rezervei de personal.

3. Crearea unui sistem motivațional de lucru. Motivația materială cade în întregime pe umerii conducerii organizației, și intangibilă - asupra directorului personalului.

4. Managerii de resurse umane creează și supraveghează cultura corporativă. Sarcina lor este de a forma colectivul muncii (interes colectiv și personal pentru rezultatul final al muncii, unitatea abilităților și metodelor în atingerea scopurilor finale, climatul socio-psihologic, relațiile personale și de grup). Personalul de conducere este angajat în organizarea adaptării socio-psihologice și profesionale a noilor angajați.

5. Pentru una dintre cele mai importante funcțiile managerului Formarea personalului se referă la personal. Grija unui astfel de ofițer de personal este organizarea de cursuri, crearea de cursuri de perfecționare, seminarii de instruire.

6. Servicii de consultanță în domeniul managementului resurselor umane în management, pregătirea rapoartelor privind problemele necesare.

Conform unui anumit standard, un manager de resurse umane este necesar pentru 70 de angajați ai companiei. Dacă organizația are mai mult de 100 de angajați, nu este suficient un singur manager de personal.

Care sunt calitățile profesionale ale unui manager de resurse umane

1. La nivel profesional, un astfel de manager ar fi trebuit să dezvolte abilități de comunicare. Managerul Resurselor Umane efectuează un interviu inițial, astfel că acest manager de resurse umane trebuie să aibă o abordare individuală față de solicitanții pentru locul vacant. Fiecare persoană, care a trecut la interviu, este nervoasă și poate fi confundată în cuvinte. Sarcina managerului este de a ușura tensiunea și de a predispune la conversație, dezvăluindu-i pe cei slabi și punctele forte challenger.

2. Pentru fiecare loc de muncă, ofițerul de personal compilează o profesiogramă specială pentru a determina ce competențe profesionale iar solicitantul trebuie să dețină cunoștințe.

3. Prezența cunoștințelor socio-psihologice pentru administratorul personalului este obligatorie. În acest fel, va fi capabil să creeze un climat favorabil în rândul angajaților organizației.

4. Nu faceți acest lucru fără cunoașterea managementului înregistrărilor și a legislației muncii.

După cum puteți vedea, managerul resurselor umane este responsabil pentru sarcinile companiei. Din cunoștințele și abilitățile sale profesionale depinde de dezvoltarea companiei. După cum știți, succesul organizației este influențat de angajații săi.