Pentru liderul de început: sistemul de metode de management al personalului.

Managerul novice se confruntă invariabil cu probleme de personal. Profesioniștii afacerii lor, care au crescut până la capul întreprinderii, sunt, în principiu, oameni de 35-50 ani care nu sunt familiarizați cu cerințele moderne de gestionare a personalului. Prin urmare, trebuie să stăpânească din nou știința managementului. Sistemul de metode de management este un nivel mare de cunoaștere a managerului, ceea ce face posibilă construirea unei activități eficiente a unei întreprinderi sau a unei organizații.

Sistemul de metode de management al personalului include metode, tehnici utilizate de management (personalul de conducere) pentru a activa personalul în procesul de producție, precum și pentru a satisface nevoile angajaților.

Cercetătorii declară că sistemul de metode de management constă în mai multe grupuri:

-- economice

-- metode organizatorico-administrative

-- metodele socio-psihologice

La examinarea metodelor economice, cercetătorii de management identifică metodele de motivație, bazată pe: motivația materială (salarii, bonusuri), motivația socială (orientarea către interese semnificative din punct de vedere social) și motivația puterii (acțiuni disciplinare, documente administrative etc.).

Sistemul metodelor de management include un mare grup de metode organizatorice și administrative management, scop care constă în reglementarea activităților personalului, determinarea drepturilor și obligațiilor angajaților. Din această categorie sunt:

a) organizarea și stabilizarea facilitează stabilirea unor relații interpersonale și de grup (state, structura întreprinderii, reglementarea activităților etc.). Metodele includ reglementarea, raționalizarea, instruirea.

b) ordinele sunt concepute pentru managementul operațional personal (ordine, ordine, contracte, instrucțiuni) care exprimă o influență administrativă.

c) metodele disciplinare asigură stabilitatea întreprinderii și responsabilitatea personalului.

De la muncitori impune disciplina executivă, adică implementarea obligatorie și calitativă a ordinelor și ordinelor managerilor. Pentru ca personalul să aibă disciplină executivă înaltă, angajații trebuie să aibă calificări, experiență, inițiativă. La rândul său, managementul personalului eficace implică îmbunătățirea lucrătorilor disciplina prin stabilirea unor termene specifice de sarcini, verificarea activităților angajaților, definiția răspunderii personale pentru rezultatul expertului, stabilirea de stimulente pentru calitate și în timp util (timpurie) să îndeplinească următoarele sarcini.

Un grup interesant de metode socio-psihologice de management. Scopul șefului și al personalului său este de a schimba atitudinile și valorile personale și colective legate de activitatea profesională, de a spori activitatea creativă a personalului, de a armoniza relațiile în echipă sau într-un grup de angajați.

Gestionarea socială include prognozarea socială (scopul este de a defini condițiile pentru planificarea dezvoltării sociale a întreprinderii), planificarea socială (elaborarea unui plan de dezvoltare socială), raționalizarea socială (stabilirea unor standarde de comportament al personalului), reglementarea socială justiția socială și relația dintre lucrători).

Metodele psihologice includ: achiziționarea de grupuri mici, umanizarea muncii, înregistrarea caracteristicilor psihologice personale, selecția profesională, stabilirea de relații psihologice adecvate cu subordonații.

Liderul de început ar trebui să înțeleagă cum se formează sistemul de metode de gestionare. Există o anumită secvență. În primul rând, este necesar să se evalueze situația în ceea ce privește personalul, analiza sarcinilor pentru a determina principalele domenii de impact asupra echipei. A doua etapă este selectarea și justificarea metodelor specifice de gestionare. În al treilea rând, este necesar să se creeze condiții adecvate pentru aplicarea metodelor de gestionare.

Deci, ajungem la concluzia că esența și sistemul metodelor de management este un obiect obligatoriu pentru studierea managerilor nou-numiți, precum și a celor care au decis să înceapă o carieră independentă a unui om de afaceri.