Metode și funcții de management în management

Managementul este un proces dinamic, realizat și regizat de manageri prin utilizarea diferitelor tehnici și metode. Din cele din urmă este un sistem de metode management în management. Metodele corect selectate ar trebui să contribuie la funcționarea eficientă a subsistemelor de control, precum și la subsistemele de control gestionate.

Metode de management în management pot fi clasificate în funcție de diferite caracteristici. Astfel, în funcție de amploarea utilizării acestora, sistemică, generală și locală metodele de management. Metodele generale pot fi utilizate în orice proces managerial, metodă bazată pe sistem - numai în sisteme de control specifice, iar metodele locale sunt direcționate către elementele individuale ale sistemelor de management. Conform unei alte clasificări, metodele sunt împărțite în sfere și ramuri ale managementului. Acestea includ metodele utilizate în administrația publică, comerț, industrie, afaceri etc.

Un rol important îl joacă nu numai prin metode, ci și prin funcții de conducere în management. Aspectul lor este asociat cu divizarea și specializarea muncii, deoarece toate procesele manageriale ale întreprinderii sunt realizate printr-o diviziune funcțională. Orice funcție ar trebui să creeze astfel de condiții de gestionare prin care s-ar asigura cea mai eficientă comunicare între elementele sistemului gestionat. În stadiul actual de dezvoltare, există astfel de funcții de management de bază în management ca:

middot- Planificare - Funcție management, esență care constă în stabilirea unor obiective și modalități de realizare a acestora. Rezultatul final al planificării ar trebui să fie un sistem de planuri, format din planuri corporative, funcționale, planuri de angajați etc.

middot - Organizarea (organizarea) este o funcție de management care se dezvoltă structura managementului, precum și distribuirea autorității și a responsabilității.

middot- Motivare - o funcție a conducerii, esența căreia este de a motiva o persoană la o activitate care are o anumită orientare țintă.

middot-Control este o funcție de management care asigură că organizația își atinge obiectivele.

Funcțiile de management în management sunt implementate printr-un proces - o activitate care necesită un anumit timp și resurse. Mulțumesc abordare proces în management a fost posibil să se ia în considerare interdependența și interdependența funcției de conducere. Procesul de gestionare este o secvență de execuție a funcțiilor sau mai precis o secvență de acțiuni inițiale pentru a efectua funcții. Procesele de conectare în cadrul managementului sunt procesul decizional și procesul de comunicare. Recent, procesul de stabilire a obiectivelor este inclus aici, deoarece pentru a începe orice activitate, trebuie să stabiliți mai întâi obiectivele operației.

În cadrul procesului de comunicare se înțelege schimbul de informații între un anumit număr de persoane. Datorită comunicărilor, managerii pot obține informațiile necesare pentru a lua o decizie și pot vorbi despre deciziile luate față de angajații întreprinderii. Atunci când comunicările sunt prost organizate, deciziile sunt adesea eronate. Dacă vorbim despre procesul decizional, atunci aceasta este alegerea alternativei.

Funcțiile manageriale conduc managerii de conducere pentru a lua o gamă largă de decizii. Deci, în planificare, trebuie să stabiliți un obiectiv, să identificați resursele necesare și să alegeți modalități de a atinge obiectivele și obiectivele. La organizație este necesar să lucrăm structura producției și management, precum și organizarea lucrărilor de specialiști și lucrători. Procesul de motivare presupune stabilirea și analiza nevoilor nesatisfăcute, definirea stimulentelor etc. Funcțiile de control implică adoptarea deciziilor privind utilizarea mijloacelor tehnice de comunicare, coordonarea activităților de legături structurale etc.

Astfel, funcțiile de conducere ale conducerii ar trebui să contribuie la adaptarea structurii organizaționale a întreprinderii la sarcinile stabilite pentru desfășurarea activităților, precum și la selectarea angajaților pentru un anumit loc de muncă și la definirea drepturilor de utilizare a resurselor organizației.