Tipuri de strategii de dezvoltare a întreprinderii

Strategia este un plan cuprinzător preconceput care este necesar pentru atingerea obiectivelor întreprinderii și îndeplinirea misiunii. Cel mai adesea, strategia este dezvoltată de conducerea superioară a întreprinderii, care ajută managerii de la diferite niveluri de management. tipuri strategiile sunt foarte diverse. Fiecare dintre ei urmărește anumite obiective, deci este folosit numai atunci când este cu adevărat necesar. Luați în considerare principalele tipuri de strategii utilizate cel mai adesea de către întreprinderi pentru a-și atinge obiectivele.

Tipuri de strategii dezvoltarea întreprinderilor

Strategii pentru oportunități pe piețe / bunuri

Dezvoltarea bunurilor - eficace atunci când întreprinderea se bucură de o mare popularitate în rândul consumatorilor. Puteți încerca următoarele: utilizarea fondurilor de marketing standard (tradiționale) pentru a face publicitate se concentreze pe ceea ce noi produse mai bune decât mai în vârstă, mai mult accent pe noile modele, care sunt strâns legate cu produsele deja introduse.

middot - Pătrunderea profundă pe piață - este cea mai eficientă atunci când compania operează pe o piață cunoscută și nu suprasaturată. Principalul lucru aici este reducerea costurilor de producție. Aici puteți utiliza: publicitate intensivă, reduceri, beneficii, stabilirea controlului asupra activității concurenților, vânzarea bunurilor la un preț mai mic decât concurenții.

middot- Dezvoltarea pieței - eficientă în momentul extinderii pieței, odată cu apariția unor noi domenii de aplicare a produselor populare și bine-cunoscute. Actiunile intreprinderii pot fi urmatoarele: penetrarea pe pietele regionale, dorinta de a creste vanzarile de bunuri deja disponibile pe piete, de a intra in noi segmente de piață, unde cererea practică nu este satisfăcută, folosiți mai multe eforturi energetice pentru a promova bunurile.

Strategii de integrare

middot - Progresiv - implică creșterea unei întreprinderi prin achiziționarea și utilizarea culturilor care sunt între producător și utilizatorul final.

middot- Regresiv - implică creșterea întreprinderii, care va fi pusă în aplicare prin achiziționarea de noi materii prime și prin crearea de filiale producătoare de bunuri.

middot- Orizontal - acțiunile companiei sunt direcționate către absorbția concurenților sau stabilirea unei monitorizări mai stricte a activităților lor pe piață.

Strategii de diversificare

middot- Orizontal - căutarea unor modalități de creștere pe piața existentă prin promovarea unor noi produse, diferite de cele utilizate. În acest caz, bunuri noi ar trebui să fie destinate foștilor clienți.

middot- Conglomerate - extinderea întreprinderii prin producerea de produse care nu sunt legate tehnic de produsele vechi.

middot- Concentric - căutarea sau utilizarea instrumentelor și oportunităților existente în afaceri pentru lansarea de noi produse, bunuri și servicii similare cu produsele, bunurile și serviciile existente ale întreprinderii.

Continuând să ia în considerare tipurile de strategii, să ne acordăm atenție următoarelor aspecte:

Strategii legate de produs

middot- Costuri reduse - direcționează conducerea companiei către producția în masă de bunuri, datorită căreia este posibil să se reducă prețurile și să se reducă la minimum costurile.

middot- Concentrații - direcționează managementul spre a lucra cu bunuri, servicii sau produse unice sau foarte specializate.

middot - Diferențiere - este emiterea unui produs atractiv de către întreprindere, care va interesa consumatorii. În acest caz, produsul este produs în mai multe modificări, adică design diferit, calitate, ambalare.

Strategii pentru întreprinderile mici

middot - Dimensiunea optimă - este utilizată în acele domenii de activitate care aduc un profit mic întreprinderilor mari.

middot- copiere - direcționează întreprinderile mici să producă produse care vor fi un analog ieftin de produse de înaltă calitate și scumpe de producători bine-cunoscuți.

Utilizați avantaje middot- și beneficii un producător major - un exemplu ar fi o franciza - relația contractuală dintre producători mici și mari, în care producătorul mic are dreptul de ceva timp pentru a utiliza marca comercială a unui mare producător, sa bucurat de tehnologie și echipamentul său.

middot- Participarea la mare producător de produse - linia de jos este faptul că marile companii angajate în problema produselor complexe și care trec prin toate etapele de producție pe cont propriu, trebuie să organizeze producția la scară mică, care nu este întotdeauna eficient și rentabilitatea investiției. De aceea este mai profitabil ca un producător mare să oprească producția la scară mică și să achiziționeze pur și simplu produse de la acesta.

Strategia de reducere

middot- "Harvesting" - refuzul unei participări pe termen lung în afaceri pentru a obține profituri mari pe termen scurt.

middot- Lichidarea este o "uniune" a întreprinderilor, când una dintre ele este lichidată pentru a reduce costurile atunci când lucrează împreună.

middot- reducerea costurilor parțiale - o măsură temporară pe termen scurt, al cărui scop este de a reduce costurile de producție, reducerea personalului și angajarea, producția redusă de bunuri atunci când o amenințare credibilă a crizei.

middot- Reducerea parțială a unităților - vânzarea sau închiderea unei întreprinderi neprofitabile și nepromotice. Scopul principal este de a obține mijloacele de a dezvolta mai mult perspectivă de afaceri, introducerea de inovații etc.

Astfel, tipurile de strategii reprezintă un instrument puternic pentru dezvoltarea oricărei întreprinderi, chiar și cea mai eșecată. Datorită diversității lor, puteți alege cea mai potrivită strategie pentru a ieși din această sau acea situație. Tipuri de strategii permit companiei de a aduce pe piață produsele sale noi, cu succes organiza vânzarea de produse vechi, introducerea de noi tehnologii în producția de scurt, un beneficiu în cazul în care anterior a fost imposibil de extras.