Motivarea personalului: Pe ce butoane de presă?

Fiecare manager visează să găsească un anumit "buton" de la subordonații săi, ceea ce îi permite să controleze dorința angajaților de a lucra pentru a obține un rezultat. Chiar mai bine, dacă există un sistem de astfel de "butoane" care să permită controlul subordonaților în modul automat. Din punct de vedere științific, se numește un astfel de sistem motivarea personalului. În mod ideal, sistemul ar trebui să funcționeze după cum urmează. Programul specificat vă permite să controlați productivitatea muncii, ca angajații să-și dorească în mod firesc să-și îndeplinească sarcinile calitativ pentru a obține un rezultat pozitiv, atât pentru ei înșiși, cât și pentru întreaga companie. În majoritatea cazurilor motivarea și stimularea personalului este transferat în bani care a fost mult timp considerată o resursă care ușurează gestionarea fiecărei persoane.

Motivarea personalului - este astfel un aspect important al fluxului de lucru, cel puțin, într-o anumită măsură, aplicarea pentru eficiență, care este subiectul scris multe cărți, a creat o serie de teorii, publicate în milioane de articole, dar încă mai trebuie să răspundă la întrebarea cum organizați o eficiență de 100% gestionarea motivației personalului, din păcate nu.

Ar trebui menționat acest lucru motivarea personalului Este o știință care este studiată activ de către întregul departament al corporațiilor internaționale. Cu succesul vizibil pe care experții în această chestiune îl realizează, există fapte care nu pot fi explicate în termeni de logică general acceptată. De exemplu, managerii de succes aruncă munca cu plată înaltă și se dau la o viață calmă și măsurată, deși nu sunt umplute cu valori materiale în volum excesiv, dar lipsite de presiune de stres și timp. În acest exemplu, există o tendință puternică de sistem construit în mod corespunzător de motivare, transferul eronată a datelor cardului motivația personală, care este inerentă în fiecare persoană, în fluxul de lucru. De asta motivarea personalului, și anume construirea unui sistem de menținere a angajaților în stare și nivelul de satisfacție față de echilibrul dintre viața profesională, care vă permite pentru a atinge obiectivele și rezultatele dorite, ar trebui să fie experți competente, cu referire la fiecare caz particular de lucru, care este, fiecare companie în parte și situația în care este este situat.

Desigur, nu orice organizație poate angaja un specialist sau chiar un departament întreg care să construiască doar un sistem de gestionare și motivare a personalului, cu toate că, în unele cazuri, acest lucru este recomandabil. În cele mai multe cazuri, problemele legate de motivarea angajaților angajat în management, care ar trebui să fie conștienți de problemele de construcție corectă a sistemului.

Din păcate, mulți manageri nu își dau seama de importanța celor de mai sus și își bazează propriul sistem de motivare a personalului pe angajații deja motivați și motivați. Printre aceste motive poate fi lăcomia, teama pentru viitorul lor, aventurismul interior, vanitatea, servilitatea și chiar un factor de durere. În același timp, astfel de "butoane" pe care managerii încearcă să le preseze nu produc întotdeauna efectul așteptat, cel puțin pe termen lung.

Pentru managerul care a decis să studieze aspectele legate de motivarea personalului, este necesar, în primul rând, să realizăm două fapte:

1. Angajații sunt oameni care nu diferă de șeful lor sau de alți manageri

2. Persoanele angajate sunt subordonate conducerii lor doar din cauza circumstanțelor, precum și a motivelor personale.

Acești doi factori sunt fundamentali pentru construirea unui sistem eficient de motivare a personalului - unul dintre cele mai importante momente ale unui proces de lucru de succes.