Motivația ca funcție a managementului personalului

Eficacitatea oricărei organizații depinde de gradul în care angajații săi sunt interesați să obțină rezultate foarte bune. Chiar și cu cea mai avansată tehnologie utilizată în producție, dar fără interesul personalului în activitatea sa, nu este necesar să se aștepte o creștere a rentabilității. Astăzi, motivația ca funcție a managementului este o parte politica de personal și un sistem de măsuri care stimulează îmbunătățirea calității muncii. Alegerea metodei de stimulare depinde de regulile stabilite în organizație, politica corporativă, relațiile dintre autorități și angajați. Selectate corect motivația ca funcție a managementului poate crește semnificativ profitul întreprinderii și îi va oferi o rentabilitate ridicată stabilă.

Condiționat, aceste măsuri pot fi împărțite în 3 grupe: financiare, sociale și psihologice. Utilizarea unui singur tip de stimulent nu este eficientă, deoarece motivarea personalului poate varia în funcție de anumite circumstanțe. Grupul financiar include măsuri precum salariile, bonusurile, amenzi, diverse bonusuri. Motivația socială este furnizarea de beneficii suplimentare (odihnă într-un sanatoriu, asigurare de prime, asistență în obținerea de ceva). Măsurile psihologice sunt îndreptate spre ambiția individului, dorința ei este auto-asertiv. Ele pot fi exprimate sub forma unor laudă publică din partea conducerii, predarea unor puteri suplimentare care sporesc statutul angajatului, alocarea acestuia între ceilalți angajați.

Trebuie remarcat faptul că motivația ca funcția de gestionare a personalului este un proces foarte delicat care afectează angajații prin combinarea obiectivelor personale și a obiectivelor organizaționale într-unul care le permite să lucreze cu un impact mai mare. Din acest motiv, este foarte important să alegeți conceptul potrivit, metodele de management motivație, să ia în considerare eventualele consecințe negative. Activitățile de stimulare nu ar trebui să aibă un caracter permanent, deoarece personalul se va obișnui cu ele și le va considera parte a celor obișnuite munca de zi cu zi. De exemplu, o creștere constantă a salariilor va deveni normă și nu un stimulent pentru muncă. Angajații vor ști că va continua să crească veniturile și va înceta să încerce să o obțină. O atenție deosebită ar trebui acordată formelor negative de stimulare a angajaților. Acestea includ amenzi, pedepse, mustrări. Dacă apar în mod regulat, atunci muncitorii își vor pierde interesul pentru muncă și își vor percepe prezența la locul de muncă, ca muncă grea, o stare forțată.

Nu subestimati rolul de motivare in managementul personalului, deoarece datorita acestuia o persoana isi manifesta interesul in munca si incearca sa fie folositoare firmei in care lucreaza. Măsurile de stimulare ar trebui să-i ajute pe angajați să se simtă bine la locul de muncă, să învețe cum să ia decizii independente, să-și dezvolte potențialul. Este foarte important ca orice persoană să se simtă necesară și utilă, prin urmare conducătorul ar trebui să desfășoare periodic activități care să demonstreze atitudinea sa respectuoasă față de personal, pentru a arăta cum le apreciază pe ei și munca lor. Poate fi o întâlnire în care își va exprima recunoștința pentru munca făcută celor care au câștigat-o.

De fapt, motivația ca funcție de management este un mecanism complex care necesită o actualizare constantă. Pentru a asigura buna funcționare a acesteia, este necesar să se efectueze cercetări care să identifice nevoile personalului, dorințele și propunerile acestuia. Este foarte important ca managerul să aleagă abordarea corectă a angajaților. Sistemul măsurilor de stimulare ar trebui actualizat și reglementat în permanență, ceea ce va trezi interesul pentru activitatea personalului. Politica de încurajare corect construită va duce la o creștere a veniturilor angajaților și la creșterea profitului companiei.