Motivația activității de muncă

În zilele noastre se formează noi mecanisme de gestionare orientate spre o economie de piață. Întreprinderile industriale lucrează, ținând seama de cerințele și legile pieței, direcționează noile direcții de comportament economic, adaptează toate activitățile de producție la situația în continuă schimbare.

În același timp, contribuția lucrătorului la rezultatul final crește. De aceea, una dintre sarcinile principale ale întreprinderilor cu forme de proprietate diferite este căutarea unei metode eficiente de gestionare a muncii, care să asigure o activare maximă factor uman. Motivația activității forței de muncă este factorul decisiv determinant al funcționării eficiente și, dacă este mai ușor, este un proces de motivare a muncii.

Orice manager care dorește să primească un randament din partea angajaților săi sub forma unui efect mai mare nu trebuie să uite de stimulentele pentru subordonații săi. Se crede că, dacă un angajat primește un salariu, el ar trebui să fie mulțumit de acest lucru. Nu există nicio motivație ocuparea forței de muncă personal. În cazul în care el se referă la lucrarea sa "prin mâneci" sau nu îndeplinește îndatoriri oficiale, el poate fi demis. Se pare că are stimulente. Aceasta, desigur, este o declarație primitivă a situației.

Un alt VI. La începutul puterii sovietice, Lenin a observat că, împreună cu stimulente interne, trebuie să existe materiale sau externe. Aceasta este o bună motivație și stimulare a muncii. Stimulentele externe includ plata, în timp ce stimulentele interne includ laudă, promovare, bonusuri etc. Motivație internă este considerat mai progresist, deoarece se bazează pe nevoia de respect și de auto-realizare.

În timpul perioadei sovietice, motivația pentru muncă era foarte slabă, încurajarea muncii era insuficientă. Diplome de onoare în lipsa totală de cazare, viața și viața nu ar putea fi o încurajare adecvată.

Management modern Aceasta implică crearea unor astfel de condiții, în care potențialul angajaților va fi folosit în cel mai bun mod posibil. Sarcina sa principală este de a realiza interesul angajaților față de muncă, ceea ce face posibilă obținerea celei mai mari eficiențe a muncii sale.

Motivarea pentru muncă are în prezent probleme cu sistemul de promovare din întreaga lume. De exemplu, sistemele de compensare americane și japoneze sunt destul de diferite. Pe un exemplu al companiilor japoneze este posibil să se tragă o concluzie fără echivoc. Motivația pentru activitatea de muncă a lucrătorilor japonezi este condiționată de asigurarea muncii lor pe toată durata vieții, în timp ce sistemul american nu prevede acest lucru. Cu o periodicitate de 1,5-2 ani, firmele japoneze își rotesc angajații, le dezvoltă pe scară largă, le oferă orizonturi noi. În inovațiile tehnice, japonezii văd succesul și prosperitatea. Angajarea pe viață este o motivație și o stimulare excelentă a muncii.

Americanii fac lucrurile diferit, cu scădere a producției Primii muncitori care se încadrează în tăiere, astfel încât inovația tehnologică pentru ei este, în primul rând, o amenințare pentru ei și colegii lor. În plus, ei primesc recompensa pentru orele lucrate, și nu pentru rezultatul final.

Unul dintre factorii cheie care asigură succesul operării oricărei întreprinderi este dorința și disponibilitatea individului de a-și îndeplini activitatea. Prin urmare, este foarte important să știm ce motivație a activității forței de muncă a personalului este baza acțiunilor sale, ce forțe motrice externe și interne conduc.

O sursă profundă care motivează motivația este nevoia de a menține activitatea vitală a organismului, dezvoltarea personalității sau a grupului social. Nevoile sunt materiale: biologice și fizice, siguranța existenței, odihna. Spiritual - cunoaștere, cultură, știință, artă, religie. Social-comunicare, stima de sine, libertate, creativitate etc.