Tipuri de motivare a personalului, esența și factorii acestuia

Aproape fiecare persoană, chiar și cei lipsiți de experiență în ceea ce privește managementul personalului, a abordat noțiunea de motivație și stimulare. Există mai multe definiții ale acestui concept, care sunt folosite în management, vom trăi pe unul dintre ele. Motivația personalului este procesul de satisfacere a nevoilor și așteptărilor angajaților în activitatea pe care au ales-o. Acest proces se realizează atunci când obiectivele angajaților coincid cu obiectivele întreprinderii în care lucrează.

Esența motivației personalului este tocmai aceea personalul companiei a realizat în mod eficient munca, ghidată de fiecare dintre drepturile și îndatoririle sale, în conformitate cu deciziile conducerii societății. În cazul în care managementul este capabil să planifice și să coordoneze activitatea echipei și organizația în ansamblu, deciziile sale vor fi întotdeauna ca scop maximizarea potențialului angajaților. Sarcina procesului motivațional este de a face fiecare angajat proprietarul forței de muncă.

tipuri motivarea personalului ușor diferite pentru diferiți autori, dar este ușor să identificați câteva elemente de bază. Tipuri de motivare a personalului cu privire la nevoile de bază ale grupului: materialul (angajamentul angajat la prosperitate), muncă (conținutul și condițiile de muncă), starea (dorința individului de a lua o poziție mai înaltă în echipă, responsabil pentru activitatea mai complexă și calificați).

Tipuri de motivare a personalului, conform metodelor utilizate: normativ (influența prin informație, sugestie, convingere), forțat (folosind amenințarea nevoile nesatisfăcute, puterea coercitivă), stimulare (efect indirect asupra individuale, beneficii și stimulente pentru un angajat la comportamentul dorit).

Tipuri de motive pe surse de origine: interne și externe. Motivele externe sunt influența externă, cu ajutorul anumitor reguli de comportament în echipă, prin ordine și ordine, plata pentru muncă etc. motivație internă - este impactul din interior atunci când omul însuși creează motive (de exemplu, cunoașterea, teama, dorinta de a atinge un anumit scop sau rezultate etc.). Cel de-al doilea tip de stimulare este mult mai eficient decât primul, deoarece munca se desfășoară mai eficient și se cheltuiesc mai puțin efort.

Tipuri de motivare a personalului în direcția de a realiza obiective și obiective organizație: pozitivă și negativă. Pozitive - acestea sunt bonusuri personale și bonusuri, alocarea celor mai importanți clienți de lucru și VIP, etc. Negativ - este comentarii diferite, mustrări și pedeapsa, izolarea psihologică, tradusă în poziție inferioară, etc. În plus, toate tipurile de sancțiuni trebuie să fie raportate și explicate întregului colectiv, și nu doar unei persoane specifice.

Factorii de motivare a personalului pot fi identificați după cum urmează:

1. Necesitatea de a lucra într-o companie de succes și bine-cunoscută. Aici rolul principal este jucat de prestigiul sau "brandedness of the enterprise", atunci când angajații săi sunt mândri de faptul că ei participă activ la viața organizației. În plus, fiecare angajat (și managerii cheie) trebuie să cunoască strategia companiei și să-i reprezinte în mod clar viitorul.
2. O lucrare fascinantă și interesantă. Cea mai bună opțiune atunci când hobby-urile și munca sunt sinonime. Dacă activitatea de lucru a angajatului îi permite să se auto-îndeplinească și aduce plăcere, atunci munca individului va avea succes și eficacitate. Statutul angajatului, posibilitatea dezvoltării sale și dobândirea de noi cunoștințe, participarea sa la planificarea sarcinilor întreprinderii joacă un rol important aici.
3. Stimularea materialelor. Toate tipurile de bonusuri, bonusuri și, de fapt, salariul sunt componentele acestui factor.