Gestionarea eficientă a personalului este cea mai bună modalitate de a atinge prosperitatea întreprinderii

Componenta principală a succesului oricărei întreprinderi sunt angajații săi. O conducere competentă a personalului este poziția-cheie a întreprinderii pe piață, care determină importanța acesteia și creșterea financiară.

Pentru organizarea corectă a lucrătorilor numai individuali calitățile managerului foarte puțin. Aici trebuie să cunoașteți managementul, metodele de management eficient și exemple reale ale experienței managerilor de succes.

Personalul și rolul acestuia în întreprindere

Angajații sunt persoane care se află într-o întreprindere (ca entitate juridică) într-o relație care este reglementată printr-un contract de muncă sau printr-un contract de muncă. În aceste relații pot participa coproprietarii și proprietarii întreprinderii (ca indivizi), în cazul în care, pe lângă cota lor de venit, primesc și o plată pentru ceea ce participă personal la activitățile sale.

Personalul întreprinderii este personalul care posedă mai multe semne: calificare, competență, abilități.

Toți angajații companiei sunt calificați în următoarele categorii: muncitori, angajați tehnici, profesioniști, profesioniști și manageri.

În funcție de tipul de activitate, personalul poate fi împărțit în următoarele grupe: operare, reparare, operare, întreținere, tehnică și administrativă.

Managementul personalului este activitatea managerilor companiei, care vizează elaborarea de strategii specifice, concepte în domeniul politicii de personal și metode eficiente de management la locul de muncă.

Acest proces constă într-un sistem de măsuri organizatorice, sociale și economice interdependente pentru a crea condiții normale pentru funcționarea, formarea și utilizarea maximă a potențialului de lucru. Managementul personalului este un proces continuu care are ca scop atingerea obiectivelor stabilite prin motivarea și schimbarea obiectivelor angajaților.

Motivația muncii

Motivarea muncii și satisfacția cu rezultatele muncii depind nu numai de angajatul însuși. Un rol important în acest proces este liderul imediat.

Gestionarea personalului este impactul asupra oamenilor în așa fel încât să aibă o dorință de a lucra, arată-te din partea cea mai bună.

Motivația este o combinație de externe (norme legale, administrative stimulente colective și norme de comportament) și interne (nevoi personale, valori individuale, interese personale, idealuri și motive) ale forțelor motivante.

Managementul personalului este definirea exactă a scopurilor și realizarea rezultatelor finale ale lucrării. Managerul ar trebui să organizeze procesul de producție astfel încât subordonații au văzut importanța muncii în etapele inițiale și au avut ocazia de a participa la luarea deciziilor finale. Lucrarea organizată pe baza acestor principii asigură satisfacția tuturor participanților la procesul de lucru.

Serviciul de management

Serviciul de management al personalului este un număr de diviziuni structurale (în domeniul managementului) în colaborare cu funcționarii care administrează angajații în cadrul politicii alese.

Serviciul de gestionare a personalului include: Departamentul de angajare și a lucrătorilor de ardere, resurse umane, servicii de selecție, de adaptare, de formare, planificare, prognoză, departamentul de organizare de bunăstare și de recreere și reglementarea condițiilor de muncă.

Acest serviciu este o unitate constructivă care nu participă direct la activitățile de producție, contribuind în același timp la asigurarea funcționării normale a întreprinderii. Activitatea serviciilor de management are 2 direcții: strategice și tactice.

Direcția strategică a serviciului este axată pe dezvoltarea politicii de personal a întreprinderii. Este vorba despre dezvoltarea de opinii teoretice, cerințe, idei, metode și acțiuni practice de lucru cu personalul.

În cadrul direcției tactice, personalul actual resursele de muncă ale întreprinderii. Esența activității în această direcție este o delimitare clară a funcțiilor angajaților și punerea lor în practică în practică.

Concepte, obiective și obiectivemanagementul resurselor umane

În concluzie, aș dori să menționez că principalele sarcini și obiective ale conducerii sunt de a oferi întreprinderii un personal cu înaltă calificare, de a le folosi eficient și de a organiza dezvoltarea profesională a subordonaților.

Până în prezent, conceptul de bază al managementului întreprinderii este: rolul personalității angajatului, cunoașterea factorilor motivaționali, capacitatea de a le dezvolta și de a le îndruma spre implementarea sarcinilor care sunt stabilite în fața întreprinderii.