Modalități comune de motivare a angajaților

Conceptul de motivație se găsește adesea în psihologie și nu are o importanță prea mică pentru descrierea activității umane. Fără acest factor stimulativ nu este posibilă implementarea sistematică a oricărei acțiuni, deoarece dorința de a realiza ceva este treptat pierdută și nu există nici un stimul de susținere sub forma unui scop. Spre deosebire de apariția naturală în mintea aspirațiilor omului, un astfel de impact poate fi exercitat asupra lui din exterior de către alte persoane. Aceasta face ca motivația să fie un instrument excelent care vă permite să direcționați activitățile grupului țintă al persoanelor în direcția corectă.

La urma urmei, atunci când nu există nici o motivație, nu există o sursă importantă de energie vitală. Aceasta din urmă conduce în mod natural la faptul că activitatea ocuparea forței de muncă oamenii cad rapid. Care sunt principalele metode de motivare a forței de muncă?

Toată lumea este de acord că fiecare manager ar trebui să aibă o cunoaștere corectă a principiilor stabilirea obiectivelor angajați. Această abilitate este necesară pentru persoana care dorește să optimizeze cât mai mult posibil productivitatea muncii la întreprinderea dvs. și să o conduceți la succes. În rezolvarea unei probleme dificile, metodele de motivare a personalului s-au dovedit deosebit de eficiente. Principiile generale ale oricăruia dintre ele se bazează pe astfel de influențe externe, care formează un stimul pentru acțiuni mai active în fiecare angajat. Motivația este organizațională, materială și psihologică. Să luăm în considerare fiecare dintre opțiuni în detaliu.

Metoda organizatorică

Creșterea calificărilor proprii ale angajaților, dobândirea de noi cunoștințe și aptitudini joacă adesea un rol foarte important în dorința de a lucra. Aceasta include și oportunitățile pentru creșterea profesională, promoții și alte perspective atractive. Metodele organizatorice de motivare sunt de a oferi angajaților un stimulent prin organizarea de seminarii și training-uri pentru ei pe cheltuiala companiei. De asemenea, este eficientă implicarea angajaților în afacerile companiei.

Stimularea materialelor

Această metodă este cea mai potrivită pentru a atrage noi angajați în producție. În cazul în care este mai puțin eficient pentru o lungă perioadă de timp de lucru în personalul companiei. Cu toate acestea, datorită simplității și ușurinței sale de execuție, metodele materiale de motivație sunt cele mai frecvente. Este important să nu abuzeze de acest stimulent, altfel nu va mai fi semnificativ pentru oameni. Toate tipurile de bonusuri și stimulente ar trebui să fie eliberate nu mai mult de o dată în șase luni sau un an. În caz contrar, angajații vor începe să le perceapă ca parte a salariilor.

Abordare psihologică

Această metodă este, fără îndoială, cea mai dificilă implementare. În același timp, trebuie să ne amintim că motivația morală și psihologică arată cea mai mare eficiență printre alte metode de creștere a productivității muncii. Se bazează pe formarea unei opinii stabile în rândul oamenilor cu privire la activitatea care se desfășoară. Sarcinile cheie aici sunt: ​​dezvoltarea unui sentiment de responsabilitate pentru activitățile lor, înțelegerea importanței sale pentru companie, mândrie profesională în munca depusă.

Pentru aplicarea cu succes a acestei metode, este necesară crearea unei atmosfere adecvate. Ei bine, dacă angajații au șansa de a-și arăta creativitate sau să dezvolte independent idei noi pentru a îmbunătăți fluxul de lucru (dar nu în detrimentul imaginii generale a companiei).

Sfaturi pentru lider

Atunci când alegeți un instrument motivator, trebuie să vă bazați mai întâi pe așteptările angajaților dvs. În funcție de acestea, această metodă sau acea metodă poate să nu fie eficientă. De unde știi dorințele personalului? Aici, toate mijloacele disponibile (de la interviuri directe până la completarea chestionarelor anonime) vor veni la salvare. Pe baza informațiilor primite, este necesar să se elaboreze întregul plan de acțiuni suplimentare ale capului.

De asemenea, este important să ne amintim că așteptările, aspirațiile și nevoile umane nu reprezintă un indicator static. Ele se schimbă dinamic în funcție de starea societății, de starea de spirit și de stabilitatea economică. Astfel, va fi prudent să se modifice periodic schema obișnuită a motivației angajaților, introducând modificări constructive în ea.