Motivația personalului din cadrul organizației

Un lider bun ar trebui să știe perfect cum să lucreze la personal, astfel încât toată lumea să-și îndeplinească în mod corect munca atribuită lui. Este ușor să faci asta? Nu, nu e ușor. Concluzia este că toți oamenii sunt diferiți, ceea ce înseamnă că nu este suficient ca un lider capabil să găsească o cale de a influența subordonații. Desigur, aceste metode trebuie să fie numeroase.

Motivația personalului în cadrul organizației

Succesul general depinde în mare măsură de modul în care fiecare individ lucrează. În afaceri, totul trebuie să fie clar rezolvat. O echipă care nu funcționează la maximum nu va permite companiei să se dezvolte și să atingă nivelul dorit. modern teoria motivației din personal sunt numeroase. Pe care să o utilizați, capul însuși ar trebui să decidă. În general, este demn de remarcat faptul că sistemele de motivare sunt similare în multe privințe.

Să vorbim despre ceea ce este în general înțeles astăzi sub motivare. Dacă eliminăm toate formulările complexe, atunci putem spune că nu este altceva decât o instalație pentru un rezultat pozitiv, că toate eforturile vor fi neapărat plătite.

Din păcate, mulți oameni își iau munca obișnuită fără mult entuziasm. Ce duce la asta? Da la faptul că rezultatul muncii lor nu va fi magnific, ci satisfăcător sau acceptabil. De ce motivația personalului din cadrul organizației este adesea scăzută? Motivele sunt diferite:

- oamenii sunt nemulțumiți de salariile lor;

- angajații nu văd rezultatele muncii lor sau îi consideră nesemnificativi;

- nu există perspective de creștere a carierei;

- condiții de muncă necorespunzătoare și așa mai departe.

Motivele pentru aceasta includ faptul că această echipă este condusă de o persoană incompetentă care nu poate să-i facă pe oameni să lucreze așa cum ar trebui.

Motivația personalului din cadrul organizației poate fi efectuată în moduri diferite. Este demn de remarcat faptul că unele dintre ele sunt cunoscute și simple, dar există și cele care sunt, în mod inerent, foarte complexe. Desigur, acesta din urmă poate folosi în mod corect numai experții cei mai reali din domeniul lor.

Cel mai adesea, motivația este împărțită în nefinanciar și financiar. Este ușor să credem că este o răsplată vrednică care ne face să muncim din greu. Nu stagnante. Bani este ceva care guvernează lumea modernă. Din pricina lor, cei mai mulți pleacă la muncă, de dragul banilor fac oamenii ce nu doresc deloc.

Motivația personalului din cadrul organizației poate fi efectuată prin plata unor salarii mari. Această metodă nu este deosebit de bună, deoarece o persoană se obișnuiește cu ea și rămâne pasivă. De fapt, motivația financiară a personalului organizației va fi mai eficientă dacă angajații buni nu sunt încurajați de salarii mari, ci de bonusuri excelente. Bineînțeles, condiția pentru primirea unor astfel de plăți va fi munca excelentă, inițiativa, excesul planului și așa mai departe.

Conducătorii buni fac în mod corespunzător indemnizații pentru salariile angajaților lor. Toate acestea ar trebui să fie la timp. Pericolul de a priva premiul este, de asemenea, un motivator determinant, care poate fi foarte eficient.

Nu acordați bonusuri pentru a vă face munca zilnică, pentru că oamenii în acest caz nu fac nimic neobișnuit. De asemenea, este important ca toată lumea să știe despre premiu. Da, înseamnă că serviciul public este binevenit.

Există, de asemenea motivație intangibilă personalul organizației. Pentru aceasta este posibil să se efectueze o livrare a tuturor posibilelor scrisori, premii, realizarea de corporații și așa mai departe. Adesea managerii permit angajaților deosebit de distrați să plece mai devreme acasă, să ia o zi liberă în plus, să aleagă un timp de concediu și așa mai departe. Unele organizații organizează săli de recreere, oferă angajaților lor mese gratuite. Cu alte cuvinte, totul se face astfel încât o persoană își iubește munca.