Motivația în management

A încuraja o persoană să comită ceva nu este întotdeauna ușor. Oamenii în cea mai mare parte își urmăresc numai propriile interese și rareori fac cu bucurie ceea ce nu se aplică îndatoririlor lor directe. Principala funcție a motivației în management este crearea unui spațiu în care toată lumea să lucreze cât mai eficient și mai eficient.

Motivația în management

Prin aceasta, în acest caz, înțelegem o serie de acțiuni care pot induce o persoană la orice activitate legată de punerea în aplicare a obiectivelor companiei. După cum sa menționat mai sus, în majoritatea cazurilor, oamenii se gândesc doar la sine și o fac să funcționeze în beneficiul echipei este dificil. Motivația în management este importantă, deoarece este concepută pentru a face pe toată lumea să se gândească la binele tuturor. Pentru aceasta, se folosesc multe metode și mijloace specifice.

Rețineți că motivația în management este studiată în detaliu, deoarece sa dovedit de mult că în sistemul de management are un rol important. Pe acest subiect, ei scriu disertații, cărți, prelegeri și așa mai departe.

Motivația în management poate fi împărțită în două componente. Este vorba despre exterior și motivații interne. În primul caz, pentru a obține o persoană la locul de muncă, angajatorul trebuie să utilizeze diferite tipuri de stimulente, în al doilea - totul depinde de modul în care o persoană se încurajează pe sine.

Găsirea abordării corecte a unei persoane nu este atât de ușoară. Pentru aceasta, este necesar să analizăm nu numai condițiile în care funcționează, ci și în care trăiește. Bineînțeles, atitudinea oamenilor față de funcțiile de muncă efectuate este influențată de o varietate de factori: condițiile de muncă, relațiile cu superiorii, relațiile în cadrul colectivității și așa mai departe.

De ce rezultă motivația corectă? Managementul identifică următoarele etape principale ale procesului motivațional:

- o persoană cu timp începe să simtă nevoia internă de a efectua o anumită activitate, este nevoie de muncă;

- o persoană începe să caute modalități de satisfacere a nevoilor.

"Whip and Gingerbread" sunt cei mai puternici motivați ai trecutului. Linia de jos aici este că munca bună este încurajată, iar rău duce la consecințe negative. Astăzi, această abordare este deja ineficientă, deoarece o persoană se obișnuiește să facă aceleași acțiuni și nu se gândește deloc la nici o îmbunătățire de sine. Nu există niciun stimulent pentru dezvoltare - productivitatea rămâne la același nivel sau scade treptat.

Toți avem anumite nevoi specifice. Acestea ar trebui să fie luate în considerare atunci când alegeți tipul adecvat de motivație. Cea mai simplă motivație în management este banii. Se bazează pe faptul că fiecare persoană dorește să câștige cât mai mulți bani pe care îi va folosi pentru a obține orice beneficii.

Motivația mai complexă este asociată interesului intern al angajatului. Ea se referă la interesul de muncă și statut. Munca reprezintă un ansamblu de forțe interne ale muncitorului, aspirațiile, conducându-l la obiectivul prețuit.

Acela pe care șefii de lucru îi apreciază foarte mult, va lucra pentru glorie. Dacă este mulțumit de această laudă, atunci, dorește arată-te într-o lumină și mai bună, el va lucra cât mai bine posibil. Același rezultat are ca rezultat posibilitatea de a ocupa o anumită poziție.

Tehnici de impact asupra setului de personal. Este important să rețineți că întreprinderea trebuie să prevină în mod constant situații conflictuale, diverse tipuri de evenimente care pot contribui la consolidarea echipei și la permiterea angajării noilor angajați. Atmosfera din producție ar trebui să fie cât mai favorabilă. Este necesar ca o persoană să se poată deschide și să se simtă confortabilă