Sistemul de motivare a personalului: paradoxuri.

Activitatea oricărei companii depinde de cât de bine este dezvoltat sistemul motivarea personalului iar secvența de execuție este respectată. Foarte mulți lideri cred că cu cât mai multe beneficii și recompense pe care le vor oferi angajatului, cu atât mai mare va fi stimularea sa de a lucra. Cele mai recente cercetări ale angajaților agențiilor de ocupare a forței de muncă au arătat că situația este oarecum diferită. Ei au demonstrat și au demonstrat științific că orice sistem de motivație a personalului conține o mulțime de paradoxuri pe care un lider ar trebui să le ia în considerare atunci când se dezvoltă politica de personal a organizației.

Toate măsurile de stimulare se bazează pe factorul uman. Acestea vizează identificarea potențialului latent al angajaților și elaborarea unor astfel de măsuri pentru a direcționa această resursă în beneficiul companiei, decât pentru a asigura creșterea consistentă a profitului. Întreaga dificultate în crearea unui sistem este de a evalua în mod corespunzător potențialul personalului și necesitatea de a lua în considerare alți factori care afectează dorința unei persoane de a obține rezultate. Bill Gates a spus că, dacă 20 de angajați majori își părăsesc corporația, el își poate anunța falimentul în siguranță. Astfel, sistemul de motivare a personalului ar trebui să nu numai să recompenseze material și social toți angajații, ci mai ales să aloce între ei principala legătură care va aduce un profit maxim.

Un fapt interesant este că în companie nu există absolut momente neutre care să nu afecteze eficiența angajaților. Tot ce este disponibil aici este motivant sau demotivator. În urma acestei teze, capul ar trebui să creeze un astfel de mediu în jurul angajaților, ceea ce ar stimula maxim munca lor și dezvoltarea personală. În birou ar trebui să apară noutăți tehnice, nu există distrageri, respectarea strictă a codului de îmbrăcăminte stabilit. Dar acest lucru nu garantează faptul că creșterea motivației personalului va avea loc fără întrerupere continuă. Întregul motiv a fost din nou factorul uman. Chiar și cel mai promițător angajat poate, la un moment dat, să își piardă interesul pentru cazul în care este angajat. Motivul pentru aceasta poate fi schimbările în viața personală, o regândire a valorilor. În acest caz, orice metodă de motivare a personalului nu va avea niciun rezultat.

Plecând de la toate cele de mai sus, sistemul de motivare a personalului ar trebui să se bazeze nu doar pe un set de măsuri stimulative și exigente, ci mai întâi pe identificarea nevoilor interne ale angajatului. Este necesar să se combine obiectivele personale cu sarcinile organizației în care lucrează. O persoană trebuie să simtă semnificația și valoarea a ceea ce produce. Doar propriile lui realizări, care i-au fost date cu anumite eforturi, vor fi semnificative pentru el și vor fi motivul dezvoltării ulterioare.

O altă capcană a motivației eficiente a calității este că angajatul la un anumit punct își atinge maxima carieră în companie, "o depășește". Capul, care a creat toate condițiile pentru creșterea profesională și personală și a primit un angajat valoros ca rezultat, îl pierde pur și simplu. Pentru a evita această situație, experții recomandă din nou să răspundă nevoilor angajatului și să-și aducă relațiile cu superiorii săi la un nou nivel, transformându-i în parteneriate. Acest lucru va ajuta la menținerea persoanei importante pentru companie în locul său.

Crearea unui sistem motivațional este o sarcină foarte consumatoare de forță, care necesită cunoștințe de psihologie, economie și gândire strategică de la specialiști. Chiar și atunci când toate scenariile de dezvoltare au fost elaborate, poate apărea întotdeauna o situație neprevăzută. Acest lucru se datorează valorii ridicate a factorului uman, ale cărui acțiuni sunt uneori necontrolate.