Erori ale managerilor care îmbunătățesc sistemul de motivare a personalului sunt ineficiente

Există o tendință pe piață cifra de afaceri de personal în organizații mici. Unii angajatori nu caută să trezească într-o persoană dorința de a lucra pentru el, ceea ce cauzează o atitudine neglijentă față de munca personalului. În legătură cu supraviețuirea celor care doresc să-și găsească un loc de muncă, este mult mai ușor ca șeful să găsească o persoană nouă decât să-l predea pe cel deja existent. Astfel, un cerc vicios este format din muncitorii eterni iresponsabili și angajatorul care suferă pierderi prin vina lor. Soluția acestei sarcini se află la suprafață și denumirea "motivația personalului".

Mulți manageri ai întreprinderilor mari înțeleg că angajații sunt principalul lor activ, fără de care este imposibil să se obțină rezultate foarte bune. Din acest motiv, ei încearcă în orice mod să trezească în ele motivația pentru muncă - dorința de a lucra și de a-și îmbunătăți performanțele în beneficiul organizației. Pentru a face acest lucru este necesară îmbunătățirea constantă a sistemului de motivare a personalului în diferite moduri. Dezvoltarea acestor metode, de regulă, este gestionată de departamentul de personal, care transmite propunerile sale spre examinare conducătorului și numai după aprobarea sa are dreptul să le pună în aplicare în practică.

Orice îmbunătățire a sistemului de motivare personal începe cu colectarea de informații despre nevoile angajaților, dorințele acestora. Pentru a face acest lucru, puteți efectua un sondaj sau un sondaj anonim, precum și conversații personale. Unii manageri cred în mod eronat că, prin creșterea constantă a primelor sau salariilor, acestea trezesc interesul pentru munca angajaților. De fapt, oamenii se obișnuiesc cu stimulente materiale regulate și încetează să le perceapă ca o evaluare pozitivă a muncii lor. Pentru el, aceasta devine o realitate, pentru care nu trebuie să depuneți mult efort. Din acest motiv, este imposibil să îmbunătățim sistemul de motivare a personalului fără identifica nevoile l.

Greșeala majorității managerilor este că îmbunătățesc sistemul de motivare a personalului, pe baza credințelor proprii și a viziunii despre tot ceea ce se întâmplă. Aceasta este o informație inexactă, care nu poate fi folosită ca bază pentru dezvoltarea metodelor motivaționale. Mulți manageri, din anumite motive, nu doresc să le pună subordonaților întrebarea: ce vreți? Opinia personalului nu este adesea luată în considerare deloc. Prin urmare, urmează o altă concepție greșită, ceea ce face ca îmbunătățirea motivației personalului să nu fie eficientă. Această atitudine față de echipă ca o masă omogenă și dezvoltarea unor măsuri stimulative standard. Trebuie reținut faptul că fiecare persoană este individuală, iar pentru fiecare persoană există un stimulent care îl va încuraja să sporească eficacitatea activităților sale. Pentru a pune în aplicare această teză, șeful ar trebui să acorde atenție subordonaților săi nu ca un singur organism, ci ca o sumă de personalități. În unele cazuri, este suficient să aveți o discuție inimă cu inima cu o persoană, astfel încât să se simtă importanța sa pentru companie și să fie imbibată cu ideile ei.

Pentru a îmbunătăți sistemul de motivare a personalului a avut succes, trebuie să identificați nu numai motivațiile angajaților, ci și motivațiile lor. Cu alte cuvinte, este important să știm ce împiedică procesul de lucru. Unele studii au confirmat faptul că reduce semnificativ productivitatea fluxului de lucru stilul autoritar al managementului autorități. Acest număr include, de asemenea, prelucrarea, lipsa circulației pe scara de carieră. Având în vedere acești factori și multe altele, puteți crea o imagine de motivație eficientă a angajaților, care va fi indicat în mod clar printr-o listă de metode care dau un rezultat perfect, și care devine o cauză a declinului de interes în activitatea angajaților.