Analiza resurselor umane: un scurt rezumat

O analiză a activității oricărei întreprinderi este imposibilă fără a ține seama de particularitățile activității personalului acestei întreprinderi, determinarea eficacității forței de muncă și elaborarea măsurilor de îmbunătățire a acesteia. Foarte des, atunci când analizează forța de muncă, managerii se confruntă cu multe probleme și nu pot găsi răspunsuri la diverse întrebări. Vom încerca să răspundem la unele dintre ele.

Deci, de ce trebuie să analizați resurse umane? Este simplu - personalul este principala forță motrice a oricărei întreprinderi. Bunicul Marx a definit acum un secol că, fără personal, orice echipament va fi inactiv, ceea ce înseamnă că munca muncii este sursa de valoare superioară (citire - profit). Desigur, există multe contraargumente și argumente abilități antreprenoriale joacă un rol important, totuși, în cel mai general caz, această afirmație poate fi considerată o axiomă. Și timp angajații întreprinderii sunt, de asemenea, acel factor care influențează direct și, chiar este posibil să spunem, formează profit, atunci este logic ca acestui factor să i se acorde o atenție maximă.

Analiza resurselor de muncă ar trebui să vizeze următoarele aspecte:

• Analiza ofertei de forță de muncă - este necesar să se înțeleagă cât de mult resurse de muncă există în întreprindere, care capacitatea de producție ele pot asigura dacă există excedente sau lipsuri de forță de muncă.
• Analiza utilizării resurselor de muncă întreprinderi - poate că este evident că orice resursă, fie ea o parcelă, o mașină-unelte sau o forță de muncă, poate fi folosită în moduri diferite. Nu există nicio obiecție în privința presupunerii că utilizarea cea mai eficientă a resurselor va contribui la maximizarea profitului firmei. Prin urmare, este necesar să se înțeleagă modul în care angajații companiei funcționează eficient, dacă există factori care reduc eficiența lor (prin vina angajaților unei companii), și ceea ce este posibil pentru a găsi rezerve de creștere a productivității muncii. Această parte a procedurii de analiză este cea mai importantă, deoarece rezultatele acestei părți a cercetării se bazează pe majoritatea concluziilor.
• Atunci când analizăm resursele de muncă ale unei întreprinderi, nu trebuie să uităm de o parte atât de importantă a cercetării ca și analiza remunerării forței de muncă. Nu este nici un secret pentru nimeni că plata este principalul motiv motivant pentru angajat. Este, de asemenea, cunoscut faptul că atât plățile prea mici, cât și cele prea ridicate conduc la relaxarea angajatului și la începerea lucrului mai puțin eficient. Analiza resurselor de muncă în ceea ce privește costurile forței de muncă implică studierea și revizuirea sistemului de salarizare, sistemul de bonusuri, plăți pentru plăți și alte aspecte ale remunerării forței de muncă tocmai în ceea ce privește impactul acestora asupra eficienței procesului de producție. A nu se confunda această procedură cu auditul salariilor, pentru că în acest caz, este important să se verifice corectitudinea nu documentarea salariilor în conturi, și pentru a evalua eficiența sistemului de plată existent și recomandări pentru îmbunătățirea și modificarea acestuia.

Astfel, analiza resurselor de muncă este un instrument important de gestionare și este utilizat pe scară largă atât în ​​întreprinderile mici, cât și în cele mari corporații transnaționale. Această procedură, bineînțeles, poate fi efectuată o singură dată, însă se consideră acum mai eficientă monitorizarea stării resurselor de muncă sub forma monitorizării. Acest lucru vă permite să răspundeți mai repede la orice schimbări și să mențineți eficiența maximă a forței de muncă în cadrul firmei.