Planificarea personalului la întreprindere.

Serviciul de personal în orice întreprindere îndeplinește o mulțime de funcții. Una dintre ele este elaborarea de planuri de achiziție a întregului personal numai în conformitate cu programul de dezvoltare ulterioară a companiei.

planificarea resurselor umane în orice afacere - nu este altceva decât o activitate cu scop, care este axat pe a oferi locuri de muncă în timpul necesar și în cantitatea potrivită numai în conformitate cu înclinațiile și abilitățile angajaților, precum și cerințele organizației.

Planificarea eficientă a personalului permite ocuparea posturilor vacante, evaluarea oportunităților de carieră ale diferiților specialiști dintr-o anumită companie și, prin urmare, reducerea acesteia cifra de afaceri a personalului.

Planificarea personalului răspunde la multe întrebări. Câți angajați au nevoie, ce nivel de abilități, cum puteți atrage personalul potrivit și reducerea inutilă, cum pot fi folosiți angajații, în funcție de abilitățile lor și așa mai departe.

Planificarea personalului în orice întreprindere se desfășoară în etape. Prima etapă este evaluarea resurselor disponibile. Aceasta înseamnă că trebuie să determinați în mod constant numărul de angajați implicați în realizarea fiecărei operațiuni necesare pentru punerea în aplicare a unui obiectiv specific. În plus, este necesar să se identifice competențe profesionale angajați și indică numărul de angajați care le au.

A doua etapă a planificării resurselor umane este evaluarea nevoilor viitoare. Aceasta se referă la prognoza unui număr specific de personal, care este necesară pentru realizarea nu numai a obiectivelor pe termen scurt și mediu, dar și pe termen lung. Este necesar să se țină seama de anumiți factori, cum ar fi starea economiei naționale și regionale, angajat de pensionare, starea tuturor resurselor financiare ale societății și așa mai departe. Pentru o prognoză eficientă, metodele de evaluare a experților sunt utilizate pe scară largă, statistici matematice și altele.

A treia etapă, care include planificarea personalului, este dezvoltarea unui program concret de acțiuni pentru a răspunde nevoilor viitoare. Este necesar să se elaboreze un program și să se elaboreze o listă de activități care să atragă, precum și să angajeze personal, să antreneze și să promoveze în mod eficient angajații.

În cazul în care planificarea personalului nu este gravă sau rău, atunci compania poate avea destul de multe probleme. Trebuie reținut faptul că este folosit de orice organizație, indiferent dacă se întâmplă în mod clar sau nu.

Politica de personal a întreprinderii Se formează cu ajutorul sistemului de norme și reguli care stau la baza tuturor activităților de personal. Acest sistem ar trebui să conducă resurse umane în strictă conformitate cu strategia companiei.

Pentru noile organizații, formarea unei politici de personal extrem de deschise este acum tipică. Ei conduc o politică agresivă în ceea ce privește cucerirea pieței și se concentrează pe o creștere rapidă și o intrare destul de rapidă în prim-planul unei anumite industrii. Pentru potențialii angajați, planificarea unei astfel de organizații este transparentă la orice nivel. Pentru o astfel de companie, experiența unui specialist în alte întreprinderi nu este importantă.

Întreprinderile care desfășoară politici de personal închise se concentrează pe crearea unei anumite atmosfere corporative. În astfel de cazuri personalul companiilor este inclusă exclusiv de la cel mai scăzut nivel oficial. În același timp, înlocuirea în alte poziții apare numai din numărul angajaților care lucrează deja aici.

Planificarea personalului este un element al sistemului de management al personalului. Și baza sa este un mecanism special de gestionare, care include principiile de bază ale managementului personal, metode, funcții și așa mai departe.