Conceptul de management al personalului. Clasificarea personalului

Politica de personal modernă este unul dintre garanții succesului oricărei companii de astăzi. Conceptul corect de management al personalului ajută la construirea acestuia. Mai multe despre esența, soiurile, formarea, vom vorbi mai târziu în acest material, fără să uităm să dezasamblam clasificarea personalului.

Ce este asta?

Conceptul de management al personalului este un complex de concepții metodologice și teoretice care determină obiectivele, natura, metodele, criteriile și obiectivele impactului asupra angajaților companiei. Un plus important la aceasta este consilierea practică privind modelarea mecanismului de impact asupra personalului.

Astăzi, angajatorii aplică cu succes patru concepte moderne:

• Umanistică.
• Economică.
• Organizator și administrativ.
• Organizator și legal.

Vom analiza fiecare detaliu.

Concept umanist

Baza sa este managementul japonez. Angajatul nu este doar un angajat, ci principalul subiect al organizației, de aceea opinia sa este întotdeauna importantă pentru conducerea companiei.

Scopul principal al acestui concept de management al personalului este de a crea un set de condiții care să permită muncitorului să se miște dinamic de-a lungul carierei și să se dezvolte în general. Nu este suficient să folosiți doar tehnologia modernă. Este important să revizuiți și să modificați valorile personalului.

Conceptul economic

Mai tipic pentru companiile în care lucrătorii cu clasificare scăzută lucrează în producția de serie. Scopul principal al acestui sistem de management al personalului este de a "descoperi" potențialul fiecărui angajat. Și anume, disciplina, diligența, pregătirea lui.

Companiile cu un astfel de concept sunt caracterizate de un stil autoritarist de leadership. Interesele personale sunt întotdeauna supuse unei idei comune.

Conceptul organizatoric și administrativ

Scopul principal este de a maximiza ocuparea forței de muncă și potențialul personal al fiecărui angajat. Acest concept de management al personalului poate fi caracterizat prin introducerea suplimentară a subsistemelor.

Managementul caută să obțină respectarea deplină a angajatului cu funcția ocupată, cu calificările necesare. Conceptul este ideal pentru companii cu o structură organizațională clară.

Conceptul organizațional și social

Ce este important în acest sistem de management al personalului? Gestionarea competentă a resurselor umane ale companiei, realizabilă prin crearea unor condiții externe favorabile.

Persoana de aici este cea mai importantă resursă. Dar acest lucru necesită respectarea deplină a spiritului corporativ, precum și a poziției deținute. Sistemul este tipic companiilor mijlocii, mari.

Formarea propriului concept

Gestionarea corporațiilor nu trebuie să se refere la conceptele de mai sus. Sistemul poate fi format independent ținând cont de nevoile actuale ale organizației. Poate fi dezvoltată atât de personalul său, cât și de specialiști independenți.

Sistemul este dezvoltat pe baza experienței interne și externe. Cel mai important lucru este acela de a stabili obiectivele pe care conceptul ar trebui să le atingă:

• Furnizarea de personal de înaltă calitate.
• Organizarea utilizării corecte a forței de muncă.
• Dezvoltarea socială, profesională a personalului și așa mai departe.

Este important să ne bazăm pe nevoile curente ale companiei, pe direcția dezvoltării acesteia, pe starea actuală.

La elaborarea conceptului de management al personalului într-o organizație, specialiștii conduc, îndeplinesc:

• Analiza complexă a situației pe piața muncii.
• Crearea unui sistem comun de informare, care include toate departamentele companiei.
• Organizarea de recalificare în masă (formare) a personalului, al cărei scop este creșterea profesionalismului, calificarea.
• Elaborarea de programe motivaționale pentru personal.
• Coordonarea activităților care vizează stabilizarea condițiilor de muncă.
• Atestarea, evaluarea resurselor umane.
  

Conceptul de bază

Că conceptele de bază ale managementului personalului care sunt dezvoltate independent includ în mod necesar următoarele:

• Planificarea, atragerea de noi lucrători cu înaltă calificare.
• Evaluarea investițiilor în capitalul uman.
• Dezvoltare, formare de personal.
• Evaluarea contribuției fiecărui lucrător la realizarea unui obiectiv comun.
• Motivația muncii eficiente, remunerarea acesteia.
• Reglementarea resurselor psihologice, personale, dezvoltarea unor abordări inovatoare, creative.
• Extinderea prof. abilități prin rotația rapidă a personalului, modelare managerială.

Dezvoltarea conceptului

Dezvoltarea sistemului de management al personalului are următoarele caracteristici:

• Este posibil doar prin analiza constantă a pieței muncii, calificarea și competitivitatea personalului, nivelul de modernizare a companiei.
• Aplicarea metodelor de dezvoltare: schimbarea stilului de conducere, recalificarea personalului și așa mai departe.
• Crearea unei baze de date complexe privind personalul.
• Contabilitate pentru loialitatea angajaților, motivația, pregătirea pentru recalificare. Dacă poziția personalului este pasivă, se dezvoltă o nouă cultură corporativă, stilul de conducere, metodele de stimulare se schimbă.
• Obiectivele și interesele organizației și ale angajaților sunt luate în considerare.
• Eficacitatea fiecărui angajat este monitorizată, fiind selectate măsurile adecvate de influență.
  

Clasificarea personalului

Întregul personal poate fi împărțit în două grupe mari:

• Personal non-industrial. Domeniul social de activitate.
• Personal industrial și industrial. Și producția și întreținerea ei.

Clasificarea personalului în funcție de sarcina principală:

• Lucrătorii. Creați un produs, efectuați un serviciu. Absolvirea internă - lucrătorii principali (direct angajați în producție) și auxiliari (întreținere, reparații, transport).
• Angajații. Muncitorii, al căror element - muncă intelectuală. Acesta conduce (de sus, de mijloc, manageri de nivel inferior), specialiști (juriști, economiști, ingineri, contabili, și așa mai departe.), Și alți membri ai personalului - casieri, tehnicieni, secretari și așa mai departe.

După gradul de calificare, personalul are următoarele atribuții:

• cu înaltă calificare;
• calificată;
• low-calificați:
• necalificați.

Aceasta conchide conversația despre resursele umane și conceptele de management al resurselor umane. În ceea ce privește cele din urmă, astăzi există patru principale. Cu toate acestea, fiecare companie își poate dezvolta propriul concept.