Tehnologia managementului personalului

Pentru funcționarea eficientă a oricărei organizații trebuie să fie construite în mod corespunzător de tehnologie de gestionare a personalului, care include recrutarea, metode de stimulare a acestora la locul de muncă, organizarea de creșterea lor profesională și personală, precum și un complex de măsuri punitive. Dezvoltarea acestui sistem este asigurată de personal sau de specialiști invitați. Scopul acestor evenimente este acela că ar ridica nivelul de interes personal în activitățile lor și îmbunătățirea rezultatelor lor pentru binele companiei.

formare sistemele de management al personalului pot fi împărțite condiționat în 3 blocuri: organizarea personalului, dezvoltarea și utilizarea rațională a resurselor umane. Primul grup de probleme, soluții în curs de dezvoltare care sunt angajate în tehnologie de gestionare a personalului include cerințele de planificare pentru angajați, recrutarea, evaluarea, selectarea și identificarea avantajelor competitive perosnala. Dezvoltarea angajaților se datorează formarea lor periodică, cursuri de perfecționare, formare pentru dezvoltarea personală și profesională. Al treilea grup include măsuri pentru organizarea muncii. Asta este programarea timpului personalului, vacanțe, programare, înregistrarea timpului de lucru al fiecărui angajat, respectarea drepturilor și controlul asupra îndeplinirii sarcinilor.

La întreprinderile mari, tehnologia de gestiune a personalului este realizată de mai multe departamente specializate, care sunt împărțite în funcție de ce grup de funcții sunt îndeplinite. În plus, există în mod necesar un organism de control care monitorizează legalitatea acțiunilor conducerii asupra subordonaților acestora și invers. Aceasta se face, de obicei, de sindicatele, ale căror membri pot deveni ei înșiși angajați. Putem spune că esența managementului de personal al întreprinderii este utilizarea rațională a resurselor umane. Dacă societatea este mică, realizările acestei sarcini sunt gestionate de departamentul de personal, care preia funcțiile autorității de supraveghere.

Pentru ca tehnologia de management al personalului să fie eficientă, managementul trebuie să ofere oamenilor care o dezvoltă un bun material, informație, bază tehnică. Această nevoie se datorează faptului că în lume există schimbări constante, care sunt cauza apariției unor noi cerințe pentru organizarea muncii. Informațiile și foamea tehnică pot duce la dezvoltarea unor soluții ineficiente, care vor fi neprofitabile pentru întreprindere.

Pentru a construi un sistem de management resursele umane trebuie să utilizați două grupe de metode:

1. Caracterizarea cerințelor pentru crearea sistemului în sine
2. Definirea direcției de dezvoltare a întregului sistem de management de către angajați.

Primul grup include analiza sistemului, metoda de descompunere, atunci când elementele complexe sunt descompuse în simple, metoda de structurare a obiectivelor. Al doilea grup include metoda de substituire succesivă, metoda experimentală, metoda de întâlniri creative și multe altele. Dezvoltarea unei baze metodologice poate fi realizată atât de către specialiștii individuali, cât și de către personalul departamentului de personal.

Este foarte important în formarea unui sistem de control care măsuri au fost consecvente, conectate în mod logic și ușor de înțeles, nu intră în conflict cu legislația în vigoare, au fost rezultatul analizei, greșelile, atât în ​​întreprindere și împrumut experiența altor organizații. Trebuie amintit faptul că tehnologia de gestionare a resurselor umane ar trebui să fie pe termen lung și în deplină concordanță cu obiectivele și politica corporativă a companiei.