Funcțiile de gestionare a personalului reprezintă o sursă directă de creștere a profitului pentru întreaga întreprindere.

Acest articol va discuta obiectivele și funcții de gestionare personal. Există câteva metode complet opuse pentru a le determina, dar toate sunt destul de scumpe și individuale pentru fiecare întreprindere, așa că ne vom limita la exemplele generalizate din literatură.
Astfel, pentru claritate, personalul este absolut întregul personal al angajaților companiei care îndeplinesc diverse funcții în producție. În zilele noastre, personalul (personalul) este considerat ca fiind bogăția principală a oricărei organizații.
Gestionarea personalului este una dintre științele economice care a apărut în Statele Unite la sfârșitul secolului al XIX-lea. Anterior, ea a evoluat ca parte a altor științe (psihologie, sociologie, conflictologie etc.). Baza sa este gestionarea proceselor de muncă.

În primul rând, să analizăm obiectivele în care se efectuează managementul personalului. Acestea sunt împărțite în patru categorii mari sau un bloc. Acestea sunt scopuri sociale, economice, industriale și comerciale și științifico-tehnice. Conținutul fiecărei categorii poate fi exprimat astfel:
Scopul economic este de a obține profitul din vânzări produs sau serviciu, și, velichiny.Sotsialnaya calculat - pentru a satisface cele mai înalte cerințe în calitate de lucrători sociali, rezultând într-un raboty.Proizvodstvenno comercial - pentru a realiza produsul sau serviciul într-un anumit volum cu un anumit periodichnostyu.Nauchno și tehnic - pentru a îmbunătăți productivitatea muncii precum și calitatea produselor sau serviciilor furnizate prin intermediul dezvoltărilor științifice și tehnice.

Divizarea scopurilor în categorii reprezintă primul (inferior) nivel al organizației, la nivelul următor (mijlocul), este necesar să se aloce sprijin orientat pentru un astfel de concept, cum ar fi funcțiile de management al personalului. Există un număr mare dintre ele (mai mult de treizeci), dar numai câteva diferă semnificativ unele de altele și nu de una sau două nuanțe. După analizarea literaturii tematice, este posibilă distingerea funcțiilor de bază ale managementului personalului de toate aceste seturi. Aceasta este planificarea personalului (inclusiv strategic), organizarea (personal, costuri etc.), reglementarea (de exemplu, coordonarea acțiunilor de personal), înregistrarea (înregistrarea), controlul (obținerea de informații privind rezultatele) (distribuția veniturilor).

Toate astea funcții de gestionare personalul poate fi considerat mai detaliat și pictat cu atenție, dar merită să ne uităm la numele fiecărei funcții și devine clar de ce este nevoie, ce fel de sarcină semantică poartă.
Este mai bine să nu fiți atenți funcțiile de bază de gestionare personalului, și pe secundar, adiacent acestora. Vom înțelege, pentru ceea ce răspund.
Determinarea metodelor de recrutare a angajaților - unde să găsească personalul necesar și cum să le atragă la întreprindere Motivația personalului este de a încuraja cadrele să lucreze conștiincios, să arate inițiativă.

Organizarea locului de muncă - utilizarea la maximum a potențialului de informații sotrudnikov.Upravlenie - a stabili transmisia necesară și stingerea conflictelor informatsii.Upravlenie dăunătoare - o atmosferă de susținere, prietenoasă în kollektive.Obespechenie reputația companiei - o garanție de o percepție bună a clientului.
Desigur, funcțiile enumerate de managementul personalului nu au epuizat întreaga listă, dar sper că au dat cel puțin o idee inițială despre ceea ce este un management de personal activități manageriale și care este conținutul său.Eficiența economică a introducerii funcției de management al personalului este evidentă, deoarece crește brusc eficiența globală a întreprinderii și aceasta este o creștere a profitului.

Principalul lucru de reținut este faptul că o firmă nu are șansa unei dezvoltări armonioase dacă liderul nu știe nimic despre scopurile și funcțiile managementului personalului.