Datorită a ceea ce se formează politica de personal a întreprinderii

Fiecare angajat are o serie de calități unice care îi afectează într-un fel munca, modul în care reprezintă organizația dvs. pentru clienți, parteneri, concurenți, potențiali angajați. Politica de personal a întreprinderii poate stimula manifestarea celor mai bune calități profesionale importante, și poate, dimpotrivă, să încurajeze un comportament negativ.

Politica de personal Compania este realizată din cauza anumitor măsuri și măsuri, printre care:

• mobilizarea personalului, promovarea personalului sau primirea de specialiști calificați din exterior;
• satisfacerea nevoilor personalului prin crearea condițiilor normale de lucru, stimulente, stimulente (morale și materiale);
• crearea unei atmosfere favorabile, încurajarea asistenței reciproce, respectul reciproc pentru opinia fiecărui angajat;
• sistem de rezolvare a conflictelor (dezvoltă și funcționează Manager HR sau un departament întreg);
• planul dezvoltarea personalului în conformitate cu strategia corporativă;
• estimarea cerințelor pentru personal;
• selectarea personalului calificat și modalități de îmbunătățire a competențelor.

Dacă nu se face nimic la întreprindere, această politică este numită pasivă. Dacă este făcută, dar reacționează parțial (adică, reacția este numai la factorii negativi care deja au loc). Dacă politica de personal a întreprinderii este un sistem dezvoltat de măsuri bazat pe previziunea situației și strategia corporativă firmă - preventivă. Adăugați la acest plan de dezvoltare a personalului și veți obține o imagine ideală - o politică activă de personal.

Pe fiecare dintre elementele listate, puteți scrie o carte, care a fost făcută de manageri și teoreticieni practice. Despre multe nuanțe se spune atât de mult încât nu are rost să se repete, fiecare lider îi cunoaște. Dar există momente demne de atenție deosebită, fără care politica de personal a întreprinderii nu este deloc posibilă.

O caracteristică calitativă importantă a politicii de personal sunt normele adoptate în cadrul organizației pentru admiterea noilor angajați. Dacă managementul preferă să-și promoveze angajații prin posturi - acest lucru contribuie la formarea spiritului corporativ, stimulează dezvoltarea organizației ca un singur organism cu propriile caracteristici, stil de a face afaceri pe piață. Dacă luați o persoană serioasă din afară, aceasta aduce un flux proaspăt modului în care faceți afaceri. Uneori ambele sunt utile.

Politica de personal a companiei vizează evidențierea potențialului fiecărui angajat. Această sarcină nu va fi posibilă dacă echipa are o atmosferă tensionată. Prin urmare, necesitatea de a lucra la coeziunea colectivului. Cel mai înalt nivel al colectivismului este observat în companiile în care există o posibilitate de creștere a carierei, există un anumit nivel etica corporativă, sloganul firmei, motto-ul și alte caracteristici specifice. În cazul în care compania are un departament de lucru cu personalul și a dezvoltat un sistem de activități umane - acest lucru crește șansele de a crea o echipă de oameni care împărtășesc aceleași valori, fiecare dintre care este foarte motivat, profesional activ și calificat „cadru“.

Desigur, pentru a obține acest rezultat, vor trece ani. Dar, în acest caz, cel mai important lucru - să înceapă și să aleagă strategia de dreapta, care lucrează în mod constant pe ea, să pună în aplicare deciziile sale, comunică fiecărui angajat ca cerințele și beneficiile, care pot da organizației (de exemplu, sub formă de sprijin social).

Nu subestimați rolul controlului, care se realizează prin evaluarea performanțelor fiecărui angajat și a măsurilor de creștere a acestuia (în plus față de concedieri). De exemplu, elaborarea unor descrieri clare privind posturile care să indice standardele de muncă.

Politica de personal a întreprinderii va deveni mai reală dacă o descrieți într-un document intern special al firmei și vă familiarizați cu toți angajații. Numai în acest fel, fiecare angajat este conștient de responsabilitate și implicare în cauza comună.