Planificarea financiară: ordinea organizării și a activităților întreprinderii

Planificarea financiară este un proces managerial de creare, distribuire și utilizare a resurselor monetare ale unei entități de afaceri. Acest proces este un element structural al întregului proces de planificare creat de managerii de întreprinderi.

În condițiile de management modern, atunci când principiile independenței organizațiilor și responsabilitatea pentru rezultatele proprii activități, financiare planificarea devine deosebit de relevantă. Fără ea, este imposibil să se obțină un succes semnificativ pe piață, să se extindă producția și activitățile economice și dezvoltarea sociologică a echipei.

Planificarea financiară este în strânsă legătură cu planificarea activităților de producție ale companiei. La urma urmei, principalii indicatori se bazează pe volumul producției, costul și gama de produse. Acest proces contribuie la definirea rezervelor interne în întreprindere și la respectarea regimului economic. Obținerea sumei planificate a profitului este posibilă cu condiția îndeplinirii costurilor estimate ale forței de muncă și costurile materiale. Planificarea clară evită depășirea resursele materiale, nevoia de investiții neplanificate în numerar și de cheltuieli neproductive. De asemenea, datorită planificării, sunt create condiții favorabile pentru utilizarea eficientă a capacităților de producție și, în consecință, pentru îmbunătățirea calității produselor.

Astfel, planificarea financiară este reprezentată de procesul de formare a unui sistem de măsuri menite să asigure dezvoltarea organizației cu unele resurse monetare. Acest proces este responsabil pentru eficacitatea activităților în perioadele ulterioare.

Pe baza cercetărilor din acest domeniu economic, specialiștii au identificat astfel de tipuri de planificare financiară: prognozarea, planificarea curentă și operațională. Toate cele trei specii se găsesc obligatoriu în activitățile organizației.

Planificarea financiară se desfășoară într-o ordine clar definită. Astfel, etapa inițială este prognoză care specifică obiectivele de planificare actuale ale companiei, care, la rândul său, oferă o bază în profunzime și prognoză operaționale detaliate activitățile sale.

Nivelul de detaliu al indicatorilor pentru fiecare tip plan financiar Aceasta ar trebui să fie determinată de organizația în sine, luând în considerare specificul funcționării acesteia.

Planificarea pe termen lung și pe termen scurt se disting de asemenea. Pe termen lung, se ține seama de adoptarea deciziilor referitoare la achiziționarea de capital fix, determinarea gamei de produse produse de întreprindere și politica de personal.

Cu toate acestea, o opțiune pe scară largă în orice întreprindere este planificarea financiară pentru o perioadă scurtă, de obicei, care se extinde la un an. Bugetul anual, la rândul său, este împărțit în planuri trimestriale și lunare.