Analiza sistemului în cercetarea de management: o evaluare a nivelului și dinamicii eficienței organizației

Una dintre cele mai importante direcții, care oferă o analiză a sistemului în cadrul studiului de management, este evaluarea eficacității sale, care se manifestă prin nivelul și dinamica eficienței economice a organizației. Până în prezent, comunitatea economică din țara noastră nu a dezvoltat încă instrumentele economice general acceptate pentru implementarea acestei proceduri de management, cum ar fi analiza eficienței managementului. Studiul literaturii științifice, educaționale și metodologice ne permite să încheiem această analiză metode de management personalul este esențial pentru înțelegerea modelului întreprinderii și evaluarea eficienței economice a entității de afaceri.

nivel eficiența economică este o valoare relativă, care este determinată prin împărțirea rezultatului cu costul sau costul rezultatelor. Analiza sistemului în studiul de management, ca sistem de indicatori, metodele de calcul al acestora și alegerea criteriilor de evaluare a eficienței economice în rândul diferiților autori diferă. Prin urmare, această problemă pare adecvată, restrânsă în considerație. De exemplu, puteți studia mai specific problema eficienței managementului întreprinderii prin reglementarea numărului de angajați.

Pentru o întreprindere modernă, fondul de salarii în majoritatea cazurilor reprezintă o parte semnificativă a costurilor totale. Analiza sistemelor în cercetarea de management arată, de obicei, că adesea este suficient să se rezolve problema costurilor ridicate prin gestionarea numărului de angajați din întreprindere.

Cel mai adesea sub conducerea numărului de oameni înțeleg numai reducerea salariaților, dar acțiunile de management în acest domeniu reprezintă o combinație de metode și instrumente care permit planificarea, selecția, motivarea și dezvoltarea personalului. În consecință, reducerea numărului este doar un element al managementului general al numărului de angajați din întreprindere. Analiza sistemului în cercetarea de management ne permite să concluzionăm că reducerea personalului întreprinderile nu se desfășoară întotdeauna pe baza unor calcule și analize economice. Cel mai adesea este un produs voluntarist stil de conducere. Liderii stabilesc procentul cu care aceștia doresc să reducă numărul de personal și le pun pe rolurile și responsabilitățile angajaților concediați, iar activitatea se desfășoară fără abilitățile necesare, respectiv slab. Efectuarea optimizării cantitative este un proiect care trebuie planificat, inclusiv stabilirea succesiunii, a termenului limită și a persoanelor responsabile.

Primul pas în implementarea proiectului este suspendarea recepției lucrătorilor la întreprindere. Al doilea pas este o analiză detaliată a numărului de salariați în contextul subdiviziunilor întreprinderii sau întreprinderii, ținând cont de scopul funcțional al acestor unități. evaluare timpul de lucru, cronometrarea determină volumul de muncă efectiv al unui angajat, intensitatea și durata operațiunilor zilnice. Echipamente uzate pentru procesul de producție necesită o cantitate mare de conținut a personalului de reparație și întreținere, astfel încât, ca urmare a studiilor privind timpul de lucru, puteți optimiza procesele de producție, fie (redistribuire de locuri de muncă), sau de a introduce tehnologia avansată. Acest lucru va ajuta la identificarea locurilor de muncă care pot fi reduse fără a compromite serios interesele întreprinderii. Revizuirea structurii companiei, este necesar să se acorde atenție echipei de management, care costă de obicei 30-50% din fondul total de salarizare. Pentru a face acest lucru, trebuie să excludeți inutil nivelurile de management și să optimizeze responsabilitățile, evitând dublarea personalului. Prin raportul de motivație și capacitatea unuia sau altui angajat, conducerea poate decide cu ușurință care dintre subordonați este cel mai eficient din personalul administrativ și de conducere. În acest scop, angajații sunt împărțiți în patru categorii: grupul I nu poate / vrea, al doilea grup poate / vrea, al treilea grup poate / nu vrea, grupul 4 nu poate / "Nu vrea". În consecință, angajații care au căzut în grupul 4 sunt supuși reducerii în primul rând. Conform rezultatelor optimizării numărului de angajați pot fi identificate activități non-core filialelor: reparații, transport, la care vor fi transferate personalului, și, astfel, va scădea numărul organizației-mamă.

Astfel, îmbunătățirea eficienței managementului întreprinderii într-o situație economică dificilă poate fi realizată prin implementarea competentă a proceselor de management al întreprinderii.