Rotația personalului

După cum se știe, pentru o dezvoltare eficientă a companiei este important să avem o echipă coerentă de specialiști competenți. Un astfel de instrument, precum rotația personalului, oferă o oportunitate de a atrage lucrători cu experiență direct în cadrul organizației. Pentru realizarea acestei activități, este necesar să se obțină consimțământul scris al angajatului relocat.

Rotația personalului este transferul de personal către diferite posturi din cadrul aceleiași organizații.

Tipuri de rotație

Există mai multe clasificări ale acestui instrument.

Pe traiectoria mișcării, rotația este:

• circulară, adică transferul din funcție în funcție într-o anumită perioadă de timp, dar la final angajatul revine la poziția de plecare;
• irevocabil, adică transferul în altă poziție fără a reveni la cel original;
• castling - schimbul de posturi între doi angajați într-un singur nivel orizontal.

Frecvența sau viteza de mișcare a personalului este anuală, lunară, zilnică, orară.

Prin nivelul de specializare, se efectuează rotația personalului:

• privind specialitatea conexă;
• pentru o specialitate complet diferită;
• pentru o activitate similară, dar cu o altă natură de lucru;
• pentru aceeași specialitate, dar cu schimbări minore în natura lucrării.

Inițiatorul rotației poate fi administrarea organizației, serviciul de personal, angajatul însuși.

Scopul evenimentului

Rotația personalului se desfășoară în scopul instruirii angajaților în noi profesii conexe, pentru a deveni specialiști universali. Acest eveniment permite familiarizarea personalului cu cel mai mare număr de probleme rezolvate în cadrul organizației. Rotația personalului verifică flexibilitatea angajaților, capacitatea acestora de a naviga într-o situație neobișnuită, permite formarea unui personal de rezervă, conducerea companiei.

Avantajele evenimentelor

Rotația personalului, proiectată și desfășurată corespunzător, oferă organizației avantaje:

• Vă permite să actualizați personalul, fără a crește numărul de unități de personal.
• Promovează interschimbabilitatea crescută a angajaților, care este relevantă în legătură cu sărbătorile, bolile, creșterea volumului de sarcini pe oricare dintre site-uri.
• Îmbunătățește comunicarea lucrătorilor în organizație, există o concurență sănătoasă.
• Reduce costul instruirii angajaților, elimină necesitatea unei formări costisitoare pentru a învăța abilitățile necesare.
• Reduce costurile de găsire a specialiștilor pe piața muncii.
• Reduce cifra de afaceri a personalului.

Dificultăți în personalul rotativ

Acest eveniment are propriile dificultăți, care pot fi reduse la minimum, dacă știți despre ele în avans.

Uneori, din cauza unei adaptări prelungite sau pe termen lung a unui angajat la o nouă poziție, productivitatea muncii. Pot exista costuri pentru formarea persoanelor strămutate. Rotația personalului cu o organizare necorespunzătoare a personalului provoacă conflicte între angajați: uneori oamenii refuză să treacă de la poziții "bune" la, în opinia lor, "răi". Permutarea în astfel de cazuri trebuie să fie efectuată corect, iar posturile dificile și ușoare ar trebui distribuite în mod egal. În același timp, este necesar să se efectueze lucrări explicative în rândul angajaților, să se explice ce este rotația personalului, să se indice scopurile, avantajele fiecărui angajat etc.

Adesea, managerii și managerii de personal se întreabă cum să se ocupe de persoanele care au o profesie foarte specializată, contabili, programatori, avocați etc. Se crede că toți angajații întreprinderii trebuie să fie în aceeași situație, adică trebuie să-i mute.

Sistemul de rotație a personalului poate fi considerat cheia unei organizări de succes.

Aceasta este metoda cea mai eficientă dezvoltarea personalului, fiecare membru al căruia poate fi dezvăluit dintr-o parte complet neașteptată, care va avea un efect pozitiv pentru el și pentru organizația în ansamblu.