Cum de a îmbunătăți rentabilitatea personalului?

Paginile multor mijloace media sunt pline de diverse rapoarte privind rentabilitatea, de a spune pur și simplu, apoi raportul dintre costuri și profituri. Există diferite tipuri de profitabilitate: rentabilitatea activului, profitabilitatea vânzărilor, profitabilitatea personalului și altele.

Pentru a determina profitabilitatea de orice fel, vor fi necesare doar datele privind profitul și cheltuielile. De fapt, vorbim despre un coeficient care arată cât profit a fost obținut pentru fiecare unitate cheltuită. Deoarece întreaga afacere este construită special pentru profit, în companiile literate, calculul acestui coeficient este abordat cu toată seriozitatea.

Pentru orice afacere este personal de rentabilitate foarte important, ceea ce demonstrează eficiența echipei și vă permite să controlați costurile de exploatare, în conformitate cu valoarea profiturilor. Pentru a evita un număr mare de costuri pentru forța de muncă, utilizați optimizarea numărului de angajați.

Puteți reglementa profitul în două moduri:
1) creșterea profiturilor,
2) reducerea costurilor.

Evident, rentabilitatea personalului într-o piață extrem de competitivă în vânzarea de produse de înaltă calitate și solicitate se referă la a doua categorie de optimizare a afacerilor. Pentru a reduce costurile de personal, este necesar, în primul rând, identificarea fluxurilor principale care conduc la o ieșire de numerar. Pentru personal, acestea sunt deduceri în fondul de salarizare, UST, cheltuieli pentru TBC, salopete, pachete sociale și altele. Varietatea costurilor va fluctua în funcție de specificul activității întreprinderii.

Dacă analiza rentabilității personalului arată în mod clar eficiența scăzută a muncii, atunci este necesar să optimizați numărul acesteia. În cadrul acestui proces, toate costurile sunt reduse fără excepție.

Optimizarea optimă ar trebui să țină cont de faptul că schimbarea numărului de personal nu ar trebui să afecteze calitatea și eficiența produselor, însă costurile nu trebuie să depășească valoarea stabilită. În plus, rentabilitatea a personalului prezintă o valoare scăzută în cazul în care compania utilizează echipamentul vechi, eliberând nerevendicat pe piață a produselor sau a produselor de calitate slabă, precum și în cazul în care societatea nu este transferat la noile tehnologii, mai eficiente. Adesea, este lipsa costurilor pentru actualizarea tehnologiilor și echipamentelor care reduc rentabilitatea personalului, deoarece în acest caz este necesară o echipă mult mai mare pentru a promova, repara și întreține echipamente vechi. În același timp, reducerea numărului de personal nu ar trebui să afecteze viteza, eficiența și calitatea muncii.

Analiza profitabilității personalul deja la nivelul diagnosticului poate identifica locuri de muncă fără care compania poate face acest lucru. A doua etapă de optimizare va fi stabilirea numărului minim de angajați și planificarea reducerilor. Planificarea reducerilor nu este o etapă ușoară de optimizare. Este foarte important sunt definiția „de bază a personalului“ (specialiști de înaltă calificare, fără de care eficiența activității scade) și periferie a personalului (a personalului, cea mai mare parte a personalului care îndeplinește funcții mai puțin importante). În acest caz, rentabilitatea personalului arată fie subevaluate, fie aceleași valori care ar putea fi fără o periferie a personalului. În ciuda faptului că muncitorii acestora își îndeplinesc funcțiile, în perioadele de criză fără ele este posibil să se facă.

Ultima etapă este realizarea reducerilor. Multe întreprinderi efectuează reduceri în masă într-un mod "greu", după care un număr mare de procese sunt depuse împotriva conducerii în instanță. Pentru a evita astfel de consecințe, utilizați o schemă soft de contracții, în care procesele sunt stimulate concediere de unul singur cu ajutorul unor plăți decente compensație.

Astfel, problema rentabilității personalului este foarte importantă pentru o întreprindere bună. Programul de calcul al acestui coeficient nu numai că va reduce în mod semnificativ costurile, ci și va cheltui cheltuielile salvate activele bănești pentru a îmbunătăți condițiile de lucru, achiziționați echipamente noi și alte accesorii care vor contribui la o performanță mai bună.