Gestionarea personalului organizației în perioade de criză

managementul personalului organizației - activități destinate să ofere întreprinderilor cu personal calificat, utilizarea eficientă a acestora și de dezvoltare, în scopul de a maximiza eficiența întreprinderii în ansamblu.

În ceea ce privește utilizarea eficientă a resurselor umane, principala modalitate de a influența eficiența și eficacitatea fiecărui angajat al fiecărui angajat este motivația. Pe baza acestor sau a altor tipuri de motivație, acestea metodele de gestionare a personalului organizație:

• economică - implică numai metode economice de motivație, cum ar fi salariile, primele, bonusurile în numerar și așa mai departe;
• Metoda de organizare și administrativă - motivație prescriptiv, bazată pe autoritatea capului, ascultarea indiscutabilă și un nivel ridicat al disciplinei în rândul personalului;
• metoda socio-psihologică - stimularea morală și psihologică și încurajarea angajaților întreprinderii, bazată pe portrete psihologice lucrători și diverși metodelor psihologice.

aloca separat o activitate ca personalul de gestionare a crizelor a organizației, care este o serie de decizii și acțiuni menite să asigure gestionarea resurselor umane, în general, cu un singur scop - pentru a menține viabilitatea întreprinderii în condițiile de criză cu pierderi minime de resurse umane.

Managementul personalului în timpul crizei include următoarele probleme și probleme:

• formarea unei echipe speciale de manageri de nivel superior și de nivel mediu, capabili să adapteze întreprinderea la condițiile schimbate de pe piață;
• conservarea celui mai valoros personal al întreprinderii - specialiști cu experiență, manageri și lucrători, a căror contribuție la dezvoltarea și funcționarea întreprinderilor este maximizată;
• nu o reducere a potențialului personalului, ci aducerea acestuia la cea mai rațională structură organizațională care satisface toate cerințele întreprinderii în condițiile schimbării pieței;
• reducerea (în mod ideal - eliminarea completă) a tensiunii sociale și psihologice în echipă, un nivel de neîncredere față de management.

Unul dintre momentele cele mai importante care garantează că managementul personalului organizației în perioada de criză va avea eficiența maximă este alegerea celui potrivit politica de personal.

Există patru tipuri principale de politici privind personalul anti-criză:

• pasiv - acțiunile personalului și ale conducerii nu au un plan clar definit și, de obicei, au scopul de a elimina consecințele negative ale crizei;
• activă - conducerea întreprinderii are informații și previziuni complete privind evoluția crizei pieței și deține metode și mijloace de influențare a situației de criză în ansamblu;
• managementul reactiv conduce doar observația generală și controlul simptomelor individuale ale crizei, realizează anumite acțiuni care vizează localizarea consecințelor negative;
• preventiv - de la activ numai diferă în absența mijloacelor și metodelor de influență asupra situație de criză de la conducerea organizației.

Personalul de conducere al organizației bine planificate - una dintre cele mai importante condiții, care permit companiei să rămână pe linia de plutire în orice situație de criză.