Eficiența gestionării personalului.

Dezvoltarea companiei sau întreprinderii nu depinde numai de capacitatea de director comercial, dar pe care a construit un sistem de control care lucrează cu el subordonat. Fiecare manager trebuie să stabilească mai întâi pentru ei înșiși sarcinile de gestionare a personalului, ceea ce va contribui la îmbunătățirea nu numai eficiența gestionării personalului, dar, de asemenea, eficacitatea obiectivului general stabilit în fața fiecărui angajat în parte.

Luați în considerare metodele și tehnicile de gestionare corespunzătoare a resurselor umane, care permite de a construi sistemul principal de clădire care îmbunătățește eficiența managementului resurselor umane, și își face treaba într-o astfel de companie și echipa o mai confortabil și productiv:

• Orientarea spre obiectivele principale ale întreprinderii.
• Compatibilitatea cu cultura organizației.
• Prezența maeștrilor motivați și specializați - profesioniști.
• Mențineți un microclimat confortabil și confortabil în mediul colectiv.
• Participarea și sprijinul personalului de conducere pentru orice angajat.

Toate aceste condiții determină eficiența managementului personal, ajuta la evaluarea și distribuirea corectă a potențialului angajaților din orice departament al companiei. Trebuie remarcat faptul că, fără prevenirea constantă a sistemului de management, utilizarea resurselor umane devine foarte ineficientă, astfel încât pot fi utilizate un număr de tehnici și metode:

• Auditarea posturilor și evaluarea sistemului de management deja stabilit pentru a se asigura că acesta este actualizat cu obiectivele și nevoile actuale ale organizației. Cel mai adesea, astfel de audituri apar ca urmare a unei modificări a principalei strategii a companiei.
• Organizarea de întâlniri pe termen scurt pentru a discuta despre obiectivele principale ale companiei și despre progresele înregistrate ca urmare a muncii de calitate a angajaților.
• Asigurarea unei atenții permanente a organismului superior de conducere la dezvoltarea, revizuirea și formarea unui sistem actual care vizează eficiența managementului personalului.
• Pentru a face o evaluare permanentă a departamentelor companiei pe baza rezultatelor finale ale muncii efectuate (gradul de atingere a obiectivelor organizației). Aceasta poate include compensarea materială.

Dar motivația cea mai solicitată pentru un angajat este cariera și calea sa de dezvoltare. Prin urmare, o altă metodă, și probabil cea mai puternică, de eficacitate a managementului este managementul cariera în afaceri personal. Această metodă este atât de productivă încât mulți angajatori preferă să angajeze profesioniști cu experiență și să educe angajații lor, formarea acestora și creșterea calificării. Ca urmare a dezvoltării profesionale, compania primește un angajat competent, nu a adaptat doar la politica internă a companiei, dar, de asemenea, diseminarea principalelor obiective și strategiile sale.

Procesul de planificare a dezvoltării carierei pentru un angajat are loc în mai multe etape:

• Trimiterea atestatului unui angajat cand aplicati pentru un loc de munca va ajuta la identificarea și determinarea potențialului intern și a posibilității de dezvoltare pe scara de carieră a companiei.
• Elaborarea unui plan individual de dezvoltare a carierei pentru angajatul care sa prezentat. Acest plan este acela de a identifica acele poziții pe care un angajat dat le poate lua în timp ce dezvoltă o carieră în afaceri. Poate fi verticală creșterea carierei, și orizontală (trecerea la posturile altor departamente).
• Evaluarea constantă a cunoștințelor și a capacităților angajatului în perioada anterioară. De asemenea, această etapă poate servi la identificarea lucrărilor privind un program suplimentar pentru obținerea de noi cunoștințe și abilități, precum și formarea bazei de bază a datelor deja studiate.