Pe ce depinde satisfacția locului de muncă?

Satisfacția cu munca este evaluarea personalului condițiile, procesul și rezultatul muncii. Poate fi localizat între "nebun ca" și "absolut nu ca". Toată lumea știe foarte bine că eficiența muncii personalului depinde de nivelul de satisfacție.

Una dintre cele mai importante componente ale motivației unei persoane de a lucra este condițiile de lucru. Pentru a spori dorința angajaților de a-și îndeplini sarcinile într-un mod calitativ, este necesar să excludem factorii care reduc satisfacția lor în muncă. Dar acest lucru nu este suficient. Este necesar să se creeze condiții în care să fie interesate și plăcute să lucreze (de exemplu, promovarea pe o scară de carieră, creșterea salariilor, recunoașterea succeselor etc.).

Scăderea satisfacției conduce, în mod inevitabil, la scăderea productivității. Afișarea reticenței la muncă poate:

• târziu;

• conflictele la locul de muncă;

• acțiuni care dăunează companiei;

• schimbarea locului de muncă;

• iritabilitate;

• multe alte lucruri.

Pentru a preveni acest declin, este necesar să știm ce afectează satisfacția angajaților. Luați în considerare principalii factori:

1. Conținutul lucrării. Promisiunea, solicitarea de auto-dăruire, lucrul interesant, cu probabilitatea de a obține succes (inclusiv personal) contribuie la creșterea satisfacției angajaților, în timp ce plictisitoare și monotone, dimpotrivă, o diminuează.

2. Condiții fizice de lucru (temperatură, lumină, zgomot, etc.). Cu cât sunt mai bine, cu atât mai mulți subordonați vor fi mai mulțumiți de lucrare.

3. 
   
   
   

   Caracteristicile subordonatului. Cu cât este mai mare nivelul de educație și stima de sine a unui angajat, cu atât este mai mare satisfacția acestuia. De asemenea, munca care corespunde abilitățile omului.

4. Mediul social influențează satisfacția cu munca. Mai multă înțelegere reciprocă, sprijin, ajutor în echipă, cu atât mai mare este dorința de a lucra.

5. Un sistem de management bine organizat la nivelul întreprinderii contribuie la creșterea satisfacției angajaților.

6. Un factor important este câștigurile (actualitatea, validitatea etc.).

7. Sporeste satisfactia in munca in ceea ce priveste posibilitatea invatarii si dezvoltarii.

Pentru a îmbunătăți motivarea angajaților este necesar să se ia în considerare toți factorii enumerați mai sus.

Există o altă metodă de creștere a satisfacției și, în consecință, eficiența muncii. Acesta se află în faptul că, prin alegerea angajaților, trebuie să țină seama de criterii cum ar fi locul controlului, auto-eficacitate și afectivitate pozitivă.

Locus-control este extern și intern. O persoană care crede că tot ceea ce i se întâmplă depinde de el însuși controlul local al locului. Dar oamenii care cred că evenimentele care apar cu ei sunt rezultatul unor factori externi și au un control extern al locului. Este foarte clar că o persoană cu un control intern al locului este un lucrător mai eficient.

Auto-eficacitatea este încrederea în propria putere, determinare, scop. Oamenii care au un grad ridicat de auto-eficacitate sunt muncitori excelenți care prezintă cea mai mare productivitate a muncii.

Ei bine, și în final, ce este afectivitatea pozitivă? Persoanele cu Afectivitatea pozitiv este dominat de emoții pozitive, iar persoanele cu afectivitatea negativă, respectiv, negativ. Este normal să presupunem acest lucru emoții pozitive crește satisfacția muncii. Prezența sentimentelor negative îi reduce.

Dacă personalul este format în principal din oameni cu afectivitate ridicată, control local locus și auto-eficacitate ridicată, atunci satisfacția cu munca în echipă va fi mai mare. În plus, există un așa numit efect al infecției. În cazul în care o persoană intră în comunitatea oamenilor pozitivi, veseli și intenționați, atunci el însuși este recrutat după un astfel de timp. Și invers, atunci când se ocupă cu oameni care sunt negativi, devii saturat cu aceleași emoții negative.