Perfecționarea organizării muncii la întreprindere

Organizarea activității de muncă este un sistem special care permite obținerea anumitor rezultate atunci când se utilizează munca personalului organizației. Producția de materiale are trei componente: obiecte de muncă, instrumente și muncă. Pentru organizație procesul de producție este necesară o altă condiție principală: activitatea deliberată, organizată a unei persoane, care declanșează mecanismul de producție. Perfecționarea organizării muncii este una dintre sarcinile principale stabilite de serviciile de management al personalului.

Puteți selecta următoarele elemente de organizare a muncii: diviziunea activității muncii (repartizarea sarcinilor și asigurarea la locul de muncă al angajaților), organizarea locului de muncă, în conformitate cu toate cerințele, activitățile de cooperare (organizarea relațiilor reciproce între angajați), recrutarea, instruirea personalului, dezvoltarea metodelor și practici de angajare, dezvoltarea și reconversia personalului, asigurarea condițiilor de muncă sigure, organizarea disciplinei, pl nirovaniya și contabilitate deyatelnosti de lucru, oferind stimulente materiale.

Perfecționarea organizării forței de muncă se bazează pe folosirea în muncă a legilor fiziologiei, legilor economice, psihologiei, legilor juridice, sociologiei. Dacă, înainte de introducerea unor metode specifice de organizare a procesului de muncă, sa efectuat o analiză științifică, aceasta înseamnă că este o organizație științifică a muncii. Sarcina economică a organizării activității de muncă este "responsabilă" pentru oportunitatea utilizării echipamentelor specifice, a materiilor prime sau a materialelor în procesul de producție. "Psihofiziologia" contribuie la crearea condițiilor de lucru care să fie în siguranță pentru sănătatea angajaților și să le ofere un nivel ridicat de eficiență. Componenta socială a organizării activității de muncă permite creșterea satisfacției oamenilor din procesul de muncă împreună cu creșterea nivelului lor profesional.

Perfecționarea organizării muncii nu este doar un set de măsuri menite să îmbunătățească formele de muncă și utilizarea noilor metode de producție. Perfecționarea organizării muncii este un proces creativ constant și continuu care se adaptează schimbării constante a tehnologiei și nivelului de producție procesul de producție.

Pentru a îmbunătăți organizarea muncii este necesar să se împartă munca în elemente separate ale procesului care au anumite funcții, alocarea grupurilor calificate de muncitori, consolidarea proceselor de muncă private pentru sectoare sau grupuri de persoane individuale.

Adâncirea diviziunii muncii este o altă componentă a organizării activității de muncă, care constă în specializarea lucrătorilor, diviziunile și, ca o consecință, îmbunătățirea productivitate. Este necesar să se reducă la minimum toate operațiunile care încetinesc procesul de producție. Cu toate acestea, nu puteți reduce timpul de odihnă și masa de prânz și să luați în considerare unele dintre efectele care duc la scăderea eficienței specializării.

Colaborarea activității de muncă ne permite să combinăm mai multe procese de producție într-una. Formele moderne de organizare a muncii bazate pe diviziunea și cooperarea, pentru că, datorită lor, există o distribuție a personalului de locuri de muncă, cu condiția activități interdependente ale angajaților este determinată de volumul de muncă și funcțiile specifice efectuate, interschimbabilitatea lucrătorilor, lucrător a arătat o tendință de a obține un loc de muncă, și multe altele.

Una dintre sarcinile principale ale serviciului de management al personalului este crearea condițiilor favorabile pentru organizarea rațională a activității de muncă, în care angajații lucrează cu plăcere și sunt interesați de eficiența ridicată a muncii lor și de întregul proces de producție.