Modele moderne de management al personalului

Aplicarea oricărui model de management al personalului vizează creșterea productivității muncii, volumul produselor fabricate. Există o serie de sarcini care pot și ar trebui să fie rezolvată prin alegerea corectă a modelului de management al personalului:

- creșterea productivității și calității muncii;

- crearea celei mai "productive" calificări structura personalului;

- formarea unei echipe eficiente și coezive;

- dezvoltarea personalului;

- stimulare și motivarea muncii;

- îmbunătățirea organizării muncii;

- optimizarea întreținerii personalului;

- automatizarea fluxului de lucru al personalului etc.

Modelarea sistemelor de management al personalului vă permite să modelați procesele economice ale unei întreprinderi. Dar primul model de modelare este considerat cel mai dificil, deoarece este dificil de prezis și de prezis. Personalul organizației nu este doar numărul angajaților angajați în procesul de producție, deoarece fiecare angajat are propriul său caracter, nevoile și oportunitățile sale de muncă. Prin urmare, scopul principal al oricărei modelare este evaluarea disponibilității forței de muncă și a eficienței utilizării acesteia.

Modele clasice de management al personalului: autoritar, democratic și liberal. Aceste trei tipuri de modele în formă pură practic nu apar, deci ia în considerare clasificarea modernă a modelelor care distinge un grup tehnocratic, economic și modern. Înainte de a oferi o descriere detaliată a acestor modele, luați în considerare diferitele tipuri de management.

Gestionarea prin obiective Oferă organizarea descentralizată a conducerii și definirea realizării rezultatelor concrete. Acest management oferă o schimbare a gândirii în echipă, atunci când accentul se pune pe motivația personalului, cooperarea constantă și asistența reciprocă în atingerea obiectivelor.

Management prin motivație bazată pe selectarea unui model motivational eficient, un climat moral și psihologic sănătos în echipă, dezvoltarea resursele umane. Modele motivaționale populare: model rațional, model de autoapreciere și model de proprietate.

Managementul cadrului se bazează pe creșterea nivelului de satisfacția cu munca, corporativ stil de conducere, responsabilitatea, inițiativa și încrederea de sine a angajaților.

Delegat pe bază de management - este un model și mai modern de management al personalului, în care angajații au toată autoritatea de a lua decizii și de a le pune în aplicare. În mod firesc, procesul de luare a deciziilor are un anumit domeniu de aplicare și fiecare angajat are obiective și obiective clare. Responsabilitatea pentru acțiuni și rezultate este clar delimitată.

Managementul participativ implică participarea activă a angajatului la afacerile firmei, când angajații participă la luarea deciziilor, controlează independent calitatea produselor, utilizarea resurselor, plata etc.

Managementul antreprenorial, prin natura sa, - activitatea antreprenorială în cadrul organizației, activitatea comună a mai multor antreprenori într-o singură firmă.

Separat aloca modele de gestionare a crizelor, care au un complet diferite principii de design.

Deci, modele moderne de management al personalului:

1. Tehnocratică (tehnocratică metodele de management, munca se caracterizează prin execuție, control extern și dependență personală).

2.Economic (bazat pe motivație, inițiativă și control colectiv).

3. Modern (cel mai important pentru acest model - creativitate, angajament, leadership și parteneriat).

Fiecare model are avantaje și dezavantaje ale managementului resurselor umane, modelul de management idalnoy până la suschestuvuet sale.