Colegialitatea este ... Managementul personalului

Colegialitatea - aceasta este o metodă de gestionare specifică prin care funcția unei organizații specifice de management, instituții, sau chiar întreaga industrie nu este atribuit unei anumite persoane, ci un grup de numiți sau aleși de popor, care sunt în esență aceleași dreptul de vot.

Istoria colegialității

Privind istoricul acestui concept, puteți vedea că provine de la acesta Marea revoluție din octombrie, când sensul cuvântului "colegialitate" a fost egalat cu metoda universală de control, până la armată. Cu toate acestea, din 1918, Lenin a lansat o luptă împotriva unei astfel de înțelegeri a colegiului și a ales o direcție pentru unitatea de comandă.

Astăzi, colegialitatea este principiul definitoriu în organizarea activităților diferitelor organisme, inclusiv cele judiciare. În același timp, în orice aparat operațional trebuie să se realizeze strict așa-numitul "principiu al managementului unic".

Unitatea de colegialitate și de management unic

colegialitate și unitatea de principiu de comandă este pusă în aplicare în direcția depășirii autoritarism și subiectivitate în management, de exemplu, procesul de predare. În general activități manageriale este foarte important să se bazeze pe cunoștințele și experiența colegilor, cu organizarea adecvată a activităților acestora, care vizează dezvoltarea regulilor de management, cu discuții ulterioare și adoptarea de soluții optime.

Interacțiunea dintre colegialitate și managementul unuia

În acest aspect, colegialitatea nu este o excepție de la responsabilitatea personală a membrilor individuali ai colectivului pentru sarcina care le-a fost încredințată. Prin intermediul managementului unic, din punct de vedere al managementului, disciplina și ordinea sunt prevăzute cu o delimitare clară și respectarea puterilor tuturor participanților la orice proces.

Colegialitatea este o prioritate majoră în stadiul discuțiilor cu luarea deciziilor ulterioare. Necesitatea unei gestionări individuale apare în etapa următoare - punerea în aplicare a deciziilor luate mai devreme.

În management, managementul unuia și colegialitatea reflectă unitatea contrariilor. Prin urmare, cu ajutorul managementului unic, este posibil să se obțină eficiență în punerea în aplicare a deciziilor, în timp ce colegialitatea se caracterizează printr-o "încetinire". Astfel, în punerea în aplicare a acțiunilor tactice, este recomandabil să se utilizeze un singur om de management, iar în operațiunile strategice, metoda descrisă de control.

Principiul colegialității

dedesubt principiile managementului implică legile, ideile și regulile de bază ale conducătorilor de niveluri diferite pentru implementarea funcțiilor manageriale. Acestea sunt cerințe și norme care ghidează angajații sistemului, inclusiv managementul organizației.

Postulate în management

Principiile de bază ale managementului sugerează:

1. Abilitatea de a folosi și o combinație de colegialitate și de management unic. În același timp, colegialitatea prevede adoptarea unei decizii colective bazate pe opiniile managerilor de la diferite niveluri.
2. Valabilitatea științifică în management. Acesta este principiul, a cărui utilizare implică implementarea tuturor acțiunilor de management bazate pe utilizarea abordărilor și metodelor științifice. Bazându-se pe ele, el trebuie să îndeplinească cerințele de bază ale științei.
3. Planificarea este un principiu care stabilește principalele direcții, sarcini și planuri pentru dezvoltarea organizației pentru viitor.
4. O combinație de responsabilitate, drepturi și responsabilități. În conformitate cu acest principiu, fiecare individ în organizarea subiectului se poate acorda anumite competențe și responsabilități în îndeplinirea sarcinilor care îi sunt încredințate.
5. Motivația este reprezentată de principiul că eficiența programului de motivare și motivarea oamenilor pentru a lucra depinde de aprofundarea punerii în aplicare a sistemului de pedepse și recompense prin atingerea obiectivului stabilit pentru individ și organizație. Mai mult decât atât, este o combinație a forțelor externe și interne. Ele încurajează o persoană să efectueze anumite acțiuni. În același timp, sunt definite limitele și formele de activitate care dau motivației o orientare orientată către o orientare spre atingerea obiectivelor specifice. De asemenea, are un impact asupra comportamentul uman utilizând o varietate de factori care sunt capabili să se schimbe sub influența feedback-ului de la individ.
6. Stimularea este procesul de încurajare a motivației oamenilor. Este unul din mijloacele prin care motivația poate fi implementată direct.
7. Democratizarea managementului este reprezentată de principiul participării tuturor angajaților la conducerea întreprinderii. Acest principiu al implementării activităților colegiale asigură participarea egală și activă a angajaților și a tuturor celorlalți membri ai echipei.
8. Sistematicitatea este un principiu care implică o interconectare strânsă a aspectelor economice, socio-culturale și tehnologice deciziile manageriale. Este baza pentru luarea deciziilor și interacțiunea. Sistematicitatea este o unitate care are o locație obișnuită.
9. Eficiența se bazează pe principiul atingerii obiectivelor într-un timp destul de scurt și cu pierderi reduse.
10. Principala legătură este principiul rezolvării și găsirii celei mai importante sarcini printre multe altele similare.
11. Optimalitatea servește drept principiul corelării centralizării cu democratizarea, combinarea activității creative a lucrătorilor de rang inferior și a conducerii (cunoscută sub numele de "centralism democratic").
12. Responsabilitatea și controlul asupra punerii în aplicare a deciziilor sunt un principiu de verificare și de observare constantă în scopul supravegherii sau verificării.

producție

Trebuie remarcat faptul că colegialitatea poate crește obiectivitatea și validitatea tuturor deciziilor luate. Cu toate acestea, ele pot fi adoptate destul de lent. Prin urmare, soluția cea mai corectă poate fi asocierea colegialității cu managementul unic.