Managementul producției ca sistem.

În procesul de gestionare a întreprinderii, importanța managementului producției, și inovatoare, și prodazhenchesko-gospodărie, precum și organizarea de muncă de birou, precum și managementul personal. Toate acestea vizează rezolvarea diferitelor sarcini în rezolvarea diferitelor probleme legate de management. Dar în acest articol aș dori să iau în considerare în mod specific ce este managementul industrial ca sistem.

Unul dintre principalele tipuri de antreprenoriat este activitatea de producție, care acoperă producția de diverse bunuri, precum și prestarea tuturor tipurilor de servicii de producție (agricultură, reparații, construcții, comunicare, transport). Pe piața muncii, în prezent există o cerere în creștere pentru manageri care au cunoștințe bune în domeniul managementului producției.

Managementul producției este un sistem cuprinzător pentru asigurarea maximului competitivitatea mărfurilor, care este produsă de o producție specifică, într-o piață competitivă. Acest sistem include aspecte legate de construirea structurilor organizatorice și de producție, alegerea unei forme organizaționale și juridice eficiente de management, servicii de marcă și comercializare a mărfurilor pe baza etapelor anterioare ale ciclului de viață al producției.

Gestiunea producției se unește în jurul ei însuși sau în sine practic cu toate tipurile de management. Precizia prognozelor diferitelor tendințe strategice ale ideologiei, societății, tehnologiilor informaționale și de producție, organizarea producției, formele de integrare, politica de inovare determină în mare măsură eficacitatea acesteia.

Managementul producției ca sistem include câteva elemente. Acestea includ: structura de producție și structura sistemului de management, organizarea principalului, servirea producție, planificare și prognozarea activităților întregului organizație, organizație pregătirea pentru producerea de noi tipuri de produse, precum și implementarea tuturor strategiilor de marketing.

Managementul producției își îndeplinește și funcțiile. Acestea includ planificarea, management strategic, organizarea proceselor, motivația, contabilitatea și controlul, reglementarea. În cazul în care toate aceste funcții sunt combinate într-un sistem integrat, atunci în centru va exista o funcție de coordonare, care la rândul său este conectată la fiecare dintre funcții separat.

Managementul producției are propriile sale metode: economic, administrativ, rețea, echilibru, socio-psihologic. Ele sunt puse în aplicare numai în conformitate cu principii specifice. Printre acestea se numără principiul științific, coerența, obiectivitatea, combinația optimă a reglementării centralizate a sistemului, care este gestionată prin autoreglementare, contabilizarea caracteristicilor personale ale angajaților și a publicului psihologia, principiul asigurarea respectării drepturilor, responsabilităților și responsabilităților multor participanți la management în procesul de realizare a tuturor obiectivelor de producție, principiul asigurării competitivității tuturor angajaților din conducere.

Obiectele de management industrial nu sunt altceva decât sisteme de producție și producția în general. Este important să înțelegem că producția este o activitate care are ca scop crearea unui lucru care poate fi numit util: servicii, materiale, produse, produse. Un sistem de producție este un set de lucrători, obiecte și instrumente și alte elemente necesare pentru funcționarea sistemului în procesul de creare de servicii și produse.