Planificarea în funcție de management.

Managementul este o funcție sau un element al sistemelor organizate (sociale, biologice, tehnice și așa mai departe) care oferă un mod bun de funcționare, păstrând structura lor, îndeplinind scopul activității și al programului. Subiectul științei managementului este relațiile de management, în care se manifestă interese sociale, economice, politice și relații, metode și tehnologii de management. A obiecte de control - această industrie (agricultură, industrie) - aspecte ale activității economice (marketing, calitatea produselor) - comunitățile teritoriale (raionale, regiuni) - tipuri resurse (umane, financiare) - etapele de reproducere (vânzări, aprovizionare) - caracteristicile producției (calitatea vieții, eficiența).

Managementul are și funcțiile sale. Sunt doar unsprezece dintre ei. Inițial, este stabilirea obiectivelor, și apoi - analiza, etc - predicție, apoi - planificarea, urmată de - organizație, apoi - coordonare, pentru ea - motivare, în continuare - formarea, următoarele funcții - contabile și de control, urmate de comunicare și, în cele din urmă, de luare a deciziilor. Toate aceste funcții sunt reciproc complementare și strâns legate. Dar planificați ca funcția de bază de control este de mare importanță.

Se știe că managementul este un proces de funcții interdependente. Și legătura principală din acest lanț este planificată ca o funcție a managementului. Planul nu este altceva decât un document oficial. Aceasta reflectă prognoza dezvoltării viitoare a organizației, nu numai că sunt obiective intermediare, ci și obiective finale, precum și obiectivele care stau în fața ei sau a unităților sale individuale. Planul reflectă întotdeauna mecanismele de coordonare a tuturor activităților curente, strategia pentru cazurile cele mai neașteptate.

Planificarea ca funcție de gestionare - crearea unui plan de acțiune în viitor. Cu ea a determinat secvența și conținutul etapelor pe care ar trebui să conducă la obiectivul, setați rezultatele așteptate. Planificarea ca funcție a managementului producției are propria sa esență, care se manifestă într-o specificație clară a obiectivelor pentru dezvoltarea viitoare a companiei și fiecare dintre unitățile sale la perioada specificată, în definirea corectă a sarcinilor și mijloacele posibile pentru realizarea acestora, precum și termenele și o secvențiere clară. Cu ajutorul planificării, sunt identificate resursele de muncă, materiale și financiare, care vor fi necesare pentru a rezolva sarcinile stabilite.

Se poate spune cu certitudine că planificarea în funcție de management este dorința de a ține seama, pe cât posibil, de toți factorii externi și interni care oferă toate condițiile favorabile dezvoltării și funcționării normale a întreprinderilor aparținând unei anumite organizații.

Planificarea în funcție de management prevede în mod necesar dezvoltarea unui întreg set de activități, care determină o succesiune clară de realizare a obiectivelor stabilite.

Există mai multe tipuri de planificare. Primul este de la nivelul obținut. Această metodă nu intenționează să vizeze colectivul firmei să găsească rezerve cu care să se ridice eficiența producției. Adică, așa cum este totul acum, lăsați-l să fie anul viitor.

Al doilea tipul de planificare se spune că este optimă. Acesta urmărește obținerea unor rezultate mai mari. Această metodă este mai progresivă. Și al treilea tip este planificarea adaptivă. Acesta permite un răspuns mai flexibil la diferite schimbări în mediul extern. Adică, ele pot fi luate în considerare în procesul de planificare și se pot adapta mai eficient la acestea.