Activitățile de management și aspectele sale principale

În lumea modernă, activitatea managerială joacă un rol important, deoarece reputația depinde de calitatea comportamentului său economic, succesul interacțiunii sale cu partenerii și cu alți contractanți. Aceasta, deși indirect, afectează totuși productivitatea întreprinderilor și a organizațiilor.

Esența activității de management este organizarea competentă a interacțiunii oamenilor în munca colectivă cu scopul de a realiza sarcinile de bază ale producției. Trăsătura sa principală este faptul că este necesar să influențezi subiectul, adică oamenii, iar psihologia umană este o știință subtilă care necesită prezența unor abilități și cunoștințe.

Activitatea de management presupune crearea unei astfel de atmosfere în echipă și această atitudine față de fiecare angajat, ceea ce le-ar stimula să îndeplinească funcțiile necesare pentru conducerea întreprinderii. organizat sistem de management al personalului trebuie să țină seama de condițiile interne și externe. Prima se referă la necesitatea de a rezolva mai multe sarcini complicate, uneori contrazicând standardele prescrise anterior. Și externe presupun prezența limitelor de informare, un grad ridicat de responsabilitate pentru indicatorii financiari, care caracterizează eficacitatea activităților de producție, precum și posibilitatea unor situații neprevăzute asociate schimbărilor în situația politică sau economică din țară.

Pentru ca activitatea managerială să funcționeze în mod clar și fără probleme, liderul ar trebui să găsească un compromis între poziționarea lui ca lider incontestabil și același membru al echipei generale, ca oricare altul. Atunci când un angajat la nivel inferior simte sprijinul și înțelegerea conducerii, atunci când există o notă prietenie în relația ierarhică, echipa se simte unitate, acest lucru are în mod natural un efect pozitiv asupra productivității companiei.

Șeful sistemului de management este considerat principalul link, deoarece este responsabilitatea lui de a crea cea mai pozitivă și productivă atmosferă din echipă. El are dreptul de a alege un model specific de comportament, printre care se pot distinge astfel de tipuri de activitate managerială ca poziție autoritară, democratică sau liberală a capului. La abordarea autoritaristă este considerat conducătorul incontestabil, și cuvântul său - legea, prin urmare este interzis să-l contestăm. Liberalismul permite angajaților să facă ceea ce consideră necesar în această situație, fără consiliere prealabilă a șefului. Sistemul democratic este cel mai productiv, deoarece implică luarea deciziilor în comun, ceea ce înseamnă că acestea vor satisface pe deplin ambele părți.

Activitățile de management, precum orice sistem, includ anumite componente:

- Determinarea obiectivelor principale ale managerului și explicarea competentă a personalului, dezvoltarea atentă a planului de acțiune pentru perioada următoare.

- Implementarea măsurilor de creare a unor pârghii de influență eficiente.

- Formularea clară a mai multor sarcini pe care angajații trebuie să le implementeze și distribuirea ordinelor corespunzătoare.

- Delegația și controlul asupra rezultatelor activității lor.

- Reflecție, adică prezența feedback-ului.

Un specialist care conduce activități manageriale trebuie să aibă caracterul unui lider, angajații să fie încrezători, să dea instrucțiuni clare și clare. Actualul lider ar trebui să fie dedicat fiecărei etape a procesului de producție și să înțeleagă o anumită zonă, numai alfabetizarea îi va permite să răspundă în timp util în situații neprevăzute.

Momentul de comunicare cu personalul este foarte important, nu este necesar să-i ordonați angajatului, este mai bine să întrebați. Cu cât veți petrece mai mult timp cu fiecare dintre subordonații dvs., cu atât va fi mai productivă interacțiunea dvs.