Dezvoltarea managementului în Rusia

Dezvoltarea managementului în Rusia este astăzi una dintre prioritățile managerilor de diverse tipuri de afaceri. Nu toți antreprenorii reușesc să gestioneze în mod competent resursele materiale și umane. Din păcate, majoritatea întreprinderilor mici nu acordă suficientă atenție elementele de bază ale antreprenoriale afaceri și economie.

Astăzi există două probleme importante de gestionare în Rusia.

În primul rând, starea reală a economiei naționale este foarte diferită de condițiile în care au apărut principiile de gestionare occidentale, dar pe care economia rusă este ghidată. Esența acestei probleme este în instrumentul ales pentru rezolvarea ei. Cu alte cuvinte, economiștii locali nu țin cont de faptul că utilizarea experienței țărilor din Europa de Vest produce un rezultat care este în mare măsură diferit de ceea ce se așteaptă.

În al doilea rând, dezvoltarea managementului în Rusia este asociată cu o astfel de problemă, cum ar fi discrepanța față de nivelul adecvat de competență al managerilor de întreprinderi moderni. Acest fapt poate duce la decizii incorecte în management. Până de curând, categoria de directori a fost formată din specialiști care s-au prezentat ca profesioniști în pozițiile anterioare. Și, ajungând la fiecare nivel nou, au continuat să se deplaseze de-a lungul scării administrative la cele mai înalte poziții de conducere.

Problema managementului este că, după ce a ocupat o poziție managerială, managerul rămâne un specialist îngust, fără abilități elementare de conducere a personalului și a întreprinderii. De aceea, înainte de a lua anumite decizii, managerul trebuie să obțină un set minim de cunoștințe bazat pe studiul practicilor minime cu adaptare la economia rusă.

Una dintre greșelile tipice ale managerilor este excluderea totală de la activitățile care vizează crearea unui sistem de management. Practic, managerii cred că, preluând munca managerului, sarcina a fost îndeplinită la maximum. Prin urmare, construirea unui management eficient devine preocuparea unui singur specialist cu indiferență totală din partea întregului personal. Prin această abordare a gestionării organizației, este dificil să se obțină anumite succese.

De asemenea, pentru tot ceea ce sa spus, putem adăuga că dezvoltarea managementului în Rusia este însoțită de probleme cum ar fi managementul ocupării forței de muncă, sectorul bancar management, anti-criză gestionarea și aplicarea tehnologiilor informaționale în management. Cea mai importantă în atingerea eficacității acestui domeniu de activitate este de a priorita corect soluționarea problemelor descrise mai sus.

Pentru o mai bună înțelegere a esenței managementului, este necesar să se ia în considerare etapele de dezvoltare a managementului în Rusia.

Această industrie sa dezvoltat din cele mai vechi timpuri. Intensificarea viziunilor manageriale privind managementul datează din secolul al XVI-lea, caracterizată prin eliminarea fragmentării federale și unificarea tuturor piețelor într-un întreg.

O contribuție notabilă la istoria managementului realizat de Catherine al II-lea în secolul al XVIII-lea. Pentru a îmbunătăți sistemul de management, Rusia a fost împărțită în 50 de provincii, conduse de guvernatori. În același timp, fiecare provincie era încă împărțită în mai multe județe (în medie 10-15).

Dezvoltarea conducerii în Rusia a continuat sub Alexandru I. În secolul al XIX-lea, sa desfășurat înființarea de ministere și s-au desfășurat și alte reforme, cum ar fi țăranul, zemstvo și urban.

La începutul secolului al XX-lea, P. Stolipin a propus reforme în sfera auto-guvernării zemstvo, care a presupus folosirea diferitelor sisteme electorale și eliminarea ierarhiei clasei în administrația publică.

În această direcție a continuat dezvoltarea în continuare a managementului în Rusia, a cărui eficacitate încă depinde de managementul statului.