Analiza managerială în industrii

sistem de management în condițiile modelului economiei de piață nu este doar un domeniu important pentru a asigura gestionarea eficientă, dar, de asemenea, condiție necesară în mod obiectiv și un instrument al existenței entităților. Pentru a construi sistemul de management al calității, inclusiv controalele în sine, în producția industrială, întreprinderea de gestionare a resurselor umane și a calității acesteia, contabilitate de piață, caracteristicile sale tactice și nevoile, datele analitice privind starea concurenței și capacitățile lor tehnologice și mai mult, necesită un mecanism de management modern. La rândul său, funcționarea acestui mecanism ar trebui să se bazeze pe o strategie de management solidă și eficientă din punct de vedere științific. În sfârșit, strategia științifică și eficientă de management se realizează în mare parte prin modul în care este organizată analiza managementului într-o întreprindere sau o firmă în industriile legate de un anumit proces de producție.

Factorii care determină nevoia obiectivă de analiză managerială sunt:

- analiza managementului în ramurile procesului de producție la nivelul întreprinderii este stadiul întregului ciclu de gestionare;

- el oferă o imagine a situației actuale a întreprinderii pe piață și a potențialului acesteia de a-și promova produsele;

- procedura și rezultatele analizei fac posibilă adaptarea mai eficientă a întreprinderii la condițiile dinamice ale situației economice interne și externe.

În sensul strict al cuvântului, întreaga analiză economică activități manageriale este un set de metode de cercetare științifică bazat pe studiul elementelor constitutive ale unui proces sau a unui fenomen economic, în unitatea lor integrată și luând în considerare varietatea conexiunilor și interacțiunilor dintre ele. Din punct de vedere structural, analiza economică este împărțită în analiza financiară și analiza managementului.

Financiar, sau orice altceva este numit în literatura economică - analiza externă este în principal, subiectele care nu sunt direct legate de adoptarea deciziilor de management pe o companie sau firmă specifică. Acest tip de analiză oferă o idee despre succesul general al întreprinderii, imaginea acesteia, starea activelor și perspectivele de dezvoltare. Dezavantajul acestui tip este acela că metode de analiză financiară, indică mai ales informații economice retrospective deschise, iar sursele de succes ale firmei sau cauzele neajunsurilor în muncă rămân ascunse.

Subiectul revizuirii noastre este analiza managerială din industrii, este necesară pentru a elimina într-o oarecare măsură "petele albe" care apar în mod obiectiv dacă studiul întreprinderii este limitat doar de analiza financiară. În cadrul acestui tip de analiză, se investighează sursele de obținere a unui anumit rezultat al activității economice, deci se mai numește și analiză internă.

Analiza internă sau managerială în sectoarele producției industriale este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini:

- implementarea unei evaluări adecvate a fiabilității informațiilor despre activitatea întreprinderii;

- interpretarea acestor informații, pentru a obține concluzii solide despre întreprindere pentru grupurile de interese specifice;

- evaluarea obiectivă a principalilor indicatori ai activităților de afaceri ale întreprinderilor în vederea asistării în adoptarea mai multor deciziile manageriale eficiente;

- monitorizarea întreprinderii pentru a determina rezervele de dezvoltare.

Setul de metode și proceduri selectate pentru desfășurarea activităților analitice formează o metodă de analiză a managementului. Se bazează pe următoarele metode de analiză a managementului:

- metoda de comparare;

- tehnologia înlocuirilor lanțului;

- metoda diferențelor absolute și relative;

- metoda de logaritm și integrare;

- metoda index;

- metoda echilibrului;

- metoda de afișare grafică;

- modelare simulare;

- metode euristice (estimări expert, parametric, cluster, dispersie, matrice, programare matematică și altele);

- situație.

Atunci când alegeți metoda de analiză, trebuie să țineți cont de faptul că în fiecare etapă a analizei diferite metode pot să difere în ceea ce privește eficacitatea lor. Prin urmare, "designul" cel mai acceptabil al analizei moderne a managementului este construirea unei metodologii bazate pe un model analitic sistemic.