Principalele funcții de gestionare și caracteristicile acestora

Înainte de a analiza principalele funcții ale managementului, merită descoperită însăși conceptul funcției de management. În primul rând, merită menționat acest lucru organizația de management este un proces destul de complex, care include diferite tipuri de activități de gestionare. Toate funcțiile de bază ale managementului se află într-o strânsă interconexiune, formând un sistem integrat care vizează atingerea unor obiective. Toate funcțiile principale ale managementului se caracterizează prin metode și metode specifice. Să analizăm ce tipuri de activități de management constituie conceptul general al principalelor funcții de management:

Funcția de bază, de pornire a managementului, este de planificare. Activitățile unei companii sau ale unei firme trebuie să înceapă cu un plan. Pentru completitudinea imaginii, nu este suficient doar să enumerăm funcțiile de management, caracteristicile lor vor contribui la descoperirea mai profundă a problemei. Datorită planificării, sunt stabilite obiectivele și prioritățile companiei și este elaborat un program de acțiuni necesare pentru atingerea acestora.

Planificarea poate fi împărțită pe tipuri: pe termen lung care acoperă intervalul de timp de cel puțin 3 până la 5 ani pe termen mediu - cel puțin Goda scurt - în cursul anului calendaristic.

Managerii experimentați aplică toate tipuri de planificare. Profesionalismul managerului constă în gândirea perspectivă combinată cu acțiunile practice, precum și în capacitatea de a stabili obiective. Gestionarea rezultatelor nu este altceva decât a gestionarea prin obiective, unificarea planificării și controlului.

Astfel, examinând conceptul de funcții de management, cum ar fi planificarea, suntem strâns învecina la funcția de control, care este monitorizarea modului în care organizația atins obiectivele fixate și, dacă este necesar, corectarea abaterilor. Control vă permite să identificați și să corectați problemele în timp util înainte de a deveni ireversibile. În același timp, controlul servește ca un fel de legătură care leagă toate funcțiile de management, caracteristicile acestora fiind prezentate ulterior.

Nu mai puțin important este funcția de management, ca organizație. Acesta include atât designul organizațional, cât și organizarea procesului de lucru.

În procesul de design organizațional, întreaga companie este împărțită în blocuri în cele mai importante domenii alocate pentru atingerea obiectivelor organizației. Aici se stabilesc puterile diferitelor posturi și relațiile acestora.

Organizarea procesului este menită să asigure funcționarea și interacțiunea normală a diverselor divizii ale companiei atunci când ating obiectivele stabilite.

Structura organizatorică este format în procesul de design organizațional, deci nu este nimic mai mult decât regulile elaborate de manageri pentru alocarea efectivă a responsabilităților și diviziunea muncii. Structura organizatorică permite o tranziție de la planuri la acțiuni.

O altă funcție de conducere este motivația, care este un proces de stimulare a angajaților companiei de a desfășura activități care au drept scop strict atingerea obiectivelor sale. Motivația, ca activitate de gestionare, folosește următoarele pârghii de influență asupra colectivității: stimularea morală și economică.

În cadrul stimulării se înțelege folosirea diverselor stimulente pentru a motiva oamenii. În același timp, folosit de manager teoria motivației pot fi defalcate după cum urmează:

Teorii ale procesului de motivație, dezvăluind dinamica interacțiunii dintre diferite motive;

Teorii ale conținutului motivației, dezvăluirea și analizarea factorilor de motivație.