Concepte moderne de management al personalului: orientarea spre individ

În legătură cu faptul că în producția modernă au avut loc transformări profunde, rolul personalului în procesele de producție a crescut semnificativ. În legătură cu introducerea tehnologiei bio și laser, computerizarea omniprezentă, complexe de producție flexibile, este nevoie de mult mai puțin personal. În același timp, ceilalți specialiști trebuie să fie profesioniști și cu înaltă calificare pentru a îndeplini toate cerințele.

modern conceptul de management al personalului diferă de cele existente mai devreme în următoarele serii de caracteristici:

- pe baza criteriilor de eficacitate (accentul principal se pune pe potențialul angajaților, și nu pe minimizarea costurilor);

- pe baza controlului (angajatul trebuie să se controleze în mod independent, în timp ce anterior exista doar un control extern);

- în formă de organizare (nu birocratică, dar flexibilă și organică);

- pe stiluri de management personal (nu autoritar, ci democratic).

Conceptele de bază ale managementului personalului se concentrează pe integrarea tuturor aspectelor de lucru cu angajații, începând cu angajarea sa și terminând cu o pensie onorabilă cu o recompensă decentă.

Conceptul de management al personalului Este un anumit sistem de opinii privind esența, conținutul, sarcinile, obiectivele, tehnologiile și metodele de management personal. Există mai multe sarcini importante, care sunt proiectate pentru a rezolva biroul de management de personal al întreprinderii moderne: o analiză a grupului și relațiile personale în echipă, rezolvarea conflictelor si pentru a minimiza stresul, de marketing de personal, personalul potențial de analiză, planificare cariera de afaceri, managementul motivației, ergonomiei și esteticii muncii.

Iată câteva concepte moderne de management al personalului.

1. Gestionarea prin excepție MBE. De la engleză. Gestionarea metodei de excludere. Esența acestei metode este că capul intervine în procesul de muncă doar în cazuri excepționale. Angajații iau propriile decizii și își rezolvă sarcinile, în timp ce rezultatele așteptate nu vor eșua. Atunci managerul intervine în acest proces și rezolvă problema. Dar: angajații nu sunt întotdeauna dispuși să arate inițiativă personală, trecând de multe ori sarcina la conducere. Uneori managementul lasă soluția celor mai interesante probleme.
2. Management prin delegare - MBD. După cum sugerează și numele, acest concept se bazează pe delegarea responsabilității. Potrivit acesteia, este deosebit de important să existe o coerență în delegarea sarcinilor și a autorităților, precum și să se asigure responsabilitatea pentru soluționarea acesteia. Contra: lipsa motivației - invarianța ierarhiei - se concentrează asupra sarcinii, și nu asupra scopului - contabilitatea relațiilor ierarhice verticale.
3. Gestionarea după obiective - MBO. Un concept bazat pe alinierea obiectivelor. Fiecare organizație are obiective specifice. Pentru ca aceste obiective să fie atinse, fiecare angajat al unei organizații trebuie să aibă un scop specific, în concordanță cu restul scopurilor.

Accentul se pune pe obiectiv, nu pe metodele de realizare a acestuia. Lucrătorul alege el însuși calea prin care să se miște. Obiectivele trebuie coordonate periodic pentru a reacționa rapid la o situație în schimbare. Pentru a crește motivația, distribuirea și formarea obiectivelor are loc cu participarea angajaților. Practic, toate conceptele moderne de gestionare a personalului au deficiențe, iar conceptul de intelegere a scopurilor nu a scăpat de această soartă.

Uneori este aproape imposibil să se articuleze în mod clar obiectivele de planificare și implementare durează foarte mult timp, introducerea conceptului este destul de costisitoare. Foarte des, angajații se concentrează pe obiective cantitative în detrimentul calității.

Toate conceptele moderne de management al personalului sunt utilizate în mod activ, deși acesta din urmă este cel mai popular.