Metode de management al personalului, îmbunătățirea motivării pentru o muncă mai productivă

În multe organizații, managerii au realizat mult timp necesitatea de a menține o politică de stimulare a întreprinderilor, care a contribuit nu numai la creșterea eficienței productivității, ci, de asemenea, să încurajeze personalul începutul construirea carierei lor în cadrul organizației. Sunt diferite metodele de gestionare a personalului, care sunt împărțite în două grupe principale: stimulente economice și stimulente neeconomice.

În general managementul carierei pot fi subordonate mai multor reguli:

- Este necesar ca subordonații să se simtă importanți și importanți în compania în care lucrează. Pentru a face acest lucru, este posibil să vă alocați cabinetul, să aranjați un loc de muncă în conformitate cu ultimele evoluții, să trimiteți angajați pentru stagii și multe altele. O persoană trebuie să înțeleagă că munca sa este evaluată și că este importantă pentru funcționarea completă a întregului sistem. Acest lucru încurajează responsabilitatea și dorința de creștere a carierei în cadrul organizației.

- financiar metodele de gestionare a personalului Ar trebui să fie în cea mai mare parte o surpriză pentru angajat, deoarece în caz contrar personalul există un sentiment că acest lucru nu este prima pentru un loc de muncă bun sau un solutii non-standard, ca parte din salariile lor.

- Managerul ar trebui să aloce aspecte pozitive activității personalului său și să se concentreze asupra acestui lucru deoarece critica negativă nu este eficientă în creșterea motivației pentru muncă.

- Cel mai eficient metodele de gestionare a personalului sunt întotdeauna prompte și în timp util. Cu alte cuvinte, dacă șeful vrea să-i încurajeze pe angajat să fie mai productiv, ar trebui să-l recompenseze imediat pentru că a găsit o soluție nestandardă a problemei, de exemplu.

Cheltuielile de personal pentru atribuirea intermediară pentru a realiza, atunci ei vor avea un stimulent pentru funcționarea în continuare eficientă. Faptul că marile victorii în activități profesionale la foarte puțini oameni reușesc din cauza complexității lor. Este interesant faptul că, în cazul în care să evalueze în mod pozitiv performanța personalului în diferite etape, utile, atunci acest lucru va avea mai multă încredere în ei înșiși și munca lor, ceea ce va duce în mod necesar la obținerea unor rezultate pozitive în general.

În marile companii managementul dezvoltării personalului are un caracter individual. Există soluții tipice pentru această problemă, dar acestea ar trebui să fie folosite de manager exact în proporțiile care sunt optime pentru impactul asupra angajaților acestei organizații.

Uneori, pentru a crește motivația de a munci, se folosește metoda pedepselor pentru o sarcină executată incorect. Această metodă este folosită cel mai bine foarte delicat. Deci, pedepsitul trebuie să știe exact greșeala și consecințele lui. În același timp, nu ar trebui să existe penalități monetare, cu excepția cazurilor în care societatea a cauzat pierderi semnificative prin vina angajatului.

Dacă firma este limitată în mijloace, atunci ea poate folosi intangibil metodele de gestionare a personalului, care pot fi la fel ca o recunoaștere scrisă pentru angajați, atribuindu-le într-o nouă poziție, o ofertă de a reprezenta societatea în orice caz oficial, și altele. Nu subestima eficacitatea metodelor lor în comparație cu stimulente economice. oamenii de știință Deci, sociale s-au dovedit că respectul pentru angajat în echipa și recunoașterea serviciilor sale la conducerea este stimulent foarte puternic pentru a ajunge la noi culmi în companie.

Un alt mod interesant și, în același timp, productiv de a stimula personalul să lucreze a fost să investească în odihna lor. Potrivit cercetătorilor occidentali, o persoană bine odihnită va fi mult mai utilă pentru o firmă decât un angajat obosit sau o persoană care nu își poate permite să se odihnească în mod adecvat. Această măsură în Rusia este încă foarte comună.

Astfel, pentru ca personalul să lucreze și să se dezvolte într-o anumită organizație, este necesar să se dezvolte un sistem de stimulente, iar liderul trebuie să poată aprecia munca angajaților săi. Chiar și în lipsa unei stimulente materiale, o persoană pe care șeful o apreciază pentru munca sa va lucra pentru viitorul companiei, asociându-l cu propria sa persoană.