Managementul personalului în întreprindere

În ultimii ani, mulți lideri ai organizațiilor și-au revizuit politicile de personal și stiluri de management personal, fie că este vorba de conducerea personalului în întreprinderi mici sau de gestionarea personalului într-o întreprindere a întreprinderilor mijlocii și mari. Dacă mai devreme, accentul a fost pus pe o abordare tehnocratică în managementul personalului, acum managementul personalului în condițiile moderne se bazează pe o abordare umanistă. Acest lucru se datorează faptului că obiectivul principal a trecut de la producția efectivă față de echipa, deoarece provine de la personalul, profesionalismul lor, expertiza, se concentreze pe punerea în aplicare a sarcinilor în mod direct eficiența întregii întreprinderi depinde.

clasic metode de management Se disting trei tipuri de personal. Să luăm în considerare aceste modalități de punere în aplicare a influențelor manageriale asupra personalului în detaliu.

1. Metode economice se bazează pe legi economice și acționează pe principiul "stick-stick". Eficacitatea acestor metode depinde de elaborarea sistemului de recompense materiale, structura de credit, forma de proprietate, etc. Calculul economic al întreprinderii dictează următoarele condiții pentru o bună gestionare: autofinanțare, autosuficiență, autosuficiență. Stimulentele materiale determină nivelul remunerației materiale pentru munca efectuată. Acestea includ salariile legale, compensațiile, primele, beneficiile. Remunerarea angajaților este format din două părți: prima este plătită în detrimentul costului de producție (salariul de bază, salariul suplimentar, remunerația pentru rezultatul final), al doilea este plătit în detrimentul profiturilor (prima pentru rezultatele de bază ale forței de muncă și asistență materială). Fiecare angajat al companiei ar trebui să fie o înțelegere clară a acestor garanții, beneficii materiale și privilegii, pe care le-a pus în conformitate cu poziția, performanța de calitate a îndatoririlor oficiale, îndeplinirea planurilor, etc.

Gestionarea personalului într-o întreprindere poate include, de asemenea, o metodă economică pe scară largă ca și valorile mobiliare. Acțiunile achiziționate permit angajaților să obțină profit sub formă de dividende, să depindă de rezultatele muncii și de activitatea organizației. Bondul garantează un venit anual fix. Cardurile de credit permit angajaților să plătească bunuri și servicii fără numerar.

1. Managementul personalului în întreprindere, bazat pe metodele administrative și juridice, este un sistem de sancțiuni administrative și legale, disciplină și ascultare incontestabilă față de autoritățile superioare. Impactul organizațional se bazează pe aplicarea documentelor interne de reglementare, cum ar fi tabelul de personal, contract colectiv, descrieri de locuri de muncă, etc. Impactul de reglementare se bazează pe ordine, instrucțiuni, ordine, note de serviciu, instrucțiuni, etc. Răspunderea disciplinară (ascultare față de normele acceptate de conduită), răspunderea (compensarea pierderilor cauzate), răspunderea penală și diverse tipuri de sancțiuni (observație, mustrare, concediere) - un impact mai eficient asupra personalului metode singur.
2. Managementul personalului de la întreprindere implică în mod necesar cel de-al treilea grup de metode: socială și psihologică. Aceste metode se bazează pe legile psihologiei și sociologiei. Managementul personalului cu sociale și psihologice metodele se bazează pe legile incertitudinii de răspuns, inadecvarea cartografierii om de om, Legea cu privire la divizarea sensul de gestionare a informațiilor, legea conservării de sine, legea de compensare, etc. metode sociologice includ planificare socială, personalitate, parteneriat, concurenta, studii de caz, etică etc.