Metode de gestionare a organizării

Gestionarea eficientă a organizației devine posibilă cu ajutorul unor instrumente și metode organizaționale care vizează coordonarea personalului în general sau pentru un anumit angajat, cu scopul de a obține rezultatele întregii întreprinderi. Esența acestui proces este că numai metodele nu vor da 100% eficiență. Un impact adecvat asupra muncă colectivă, motivarea personalului și concentrarea asupra rezultatelor. Atunci când aceste două poziții sunt combinate, se obține o combinație ideală, care va duce la succes.

Managerii se confruntă inevitabil cu o listă largă de sarcini care trebuie abordate. Această listă este destul de extinsă și include sarcini legate de planificarea pe termen lung a perspectivelor de dezvoltare, precum și soluționarea problemelor momentane care trebuie implementate în cel mai scurt timp posibil. În acest scop au fost inventate un număr mare de metode diferite, dar ele pot fi combinate în funcție de sarcinile rezolvate cu ajutorul lor.

Metodele moderne de gestionare a organizării se combină de obicei în ele însele:

1. reglementarea tehnică se efectuează cu ajutorul sistemelor automate de control;

2. reglementarea sistemelor socio-economice, vizează reglementarea relațiilor în echipă. La rândul lor, depind de natura relațiilor care se formează și există:

• economic;

• Administrativ;

• Socio-psihologic.

Să examinăm mai atent fiecare metodă propusă. Metodele economice de gestionare a unei organizații reprezintă un sistem de modalități prin care este posibil să se influențeze artiștii interpreți sau executanți utilizând condiții specifice, proporționale. De exemplu, raportul dintre costuri și rezultate, adică stimulente materiale și penalități. Baza acestei metode este salariul și complementul - bonusurile sau bonusurile anticipate, care depind direct de eforturi și de rezultatele finale. Este urmărită relația dintre rezultatele managerului individual și compania în ansamblul său. Aceste metode de gestionare a organizației sunt foarte eficiente, deoarece afecta destul de flexibil oamenii, influențând interesele imediate. Astfel, influențând personalul, se exercită influența asupra cursului de producție. Se pare că lucrătorii stimulează manifestarea inițiativei, realizarea unui potențial creativ și potențial de lucru, satisfacerea nevoilor materiale. Cu toate acestea, există și un dezavantaj semnificativ, care este nemulțumirea, așa-numita, nici un material care pot reduce și motivația.

Metode administrative de gestionare organizarea este un impact direct de caracter obligatoriu. Pentru implementarea lor, managerii sunt implicați în: organizare, regulament, regulament. Baza este de a stabili reguli obligatorii care să determine ordinea și disciplina angajaților din cadrul organizației, un fel de standarde intra-firmă. O metodă puternică de management care vizează rezolvarea unei echipe de anumite sarcini. Principalul avantaj este de a asigura voinței conducerii de a atinge obiectivul, în plus, aceste metode nu necesită gestionarea organizației de semnificative costurile materiale. Dezavantajele includ încălcarea inițiativei și a creativității.

Metodele de management ale organizației sunt social-psihologice, realizate cu ajutorul influenței conducerii asupra principiilor sociale ale muncii colectivului. Cu ajutorul lor, problema "turnoverului personalului" este rezolvată. Baza este de a îmbunătăți și de a crește nivelul de competență al angajaților în special și al colectivității în ansamblu. Pentru a atinge obiectivul în mod eficient, liderul ridică nivelul de maturitate morală a echipei.