Modelul de management japonez și caracteristicile sale

Modele de management în management este dată cea mai importantă valoare. Se înțelege ca un corp de cunoștințe despre modul în care ar trebui să fie construit de management, cât de mult are un impact asupra tuturor structurilor și proceselor organizației, modul în care organizația este dezvoltarea în mediul extern. Unul dintre cele mai eficiente modele de management este modelul de management japonez.

Esența modelului și organizarea activităților sale au fost formulate de un om de știință american de origine japoneză, William Ouchi. esență Model japonez managementul sunt simbioza culturii țării și specificul dezvoltării sale economice.

Caracteristicile specifice ale modelului de management japonez oferă teren experților pentru a afirma că acest model oferă cea mai mare armonie între producție, marketing și finanțe.

Modelul japonez de management este un model de management cu o "față umană", deoarece folosește o abordare holistică a angajatului. Aceasta constă în faptul că angajatul este tratat holistic: atât ca angajat, cât și ca persoană. Resursele umane sunt considerate cea mai valoroasă resursă.

Datorită acestei abordări, un nivel ridicat productivitatea muncii și rezultate remarcabile ale dezvoltării economice: fiind complet distrus, acum economia japoneză este una dintre cele mai competitive economii din lume. (conform Forumului Economic Mondial)

Modelul de management influențează identificarea unei persoane cu o companie. Angajații japonezi dau dovadă de sacrificiu și devotament ridicat față de firmă. Astfel, controlul este doar indirect, deoarece autosuficiența înaltă stimulează formarea auto-motivației. Cu toate acestea, firmele însele realizează stimulente pentru angajați. Recunoașterea publică a meritelor, a programelor sociale, a meselor comune etc. creează o atmosferă pentru obținerea rezultatului maxim.

Coeziunea responsabilității colective și colective asigură un minim cifra de afaceri a personalului. În ochii schimbării publicului companiei de gândire ca o rușine: omul care a schimbat locul de muncă, lipsit de toate privilegiile și salariile, forțându-l să înceapă de la zero.

Modelul de management japonez se caracterizează prin angajări pe tot parcursul vieții. Acest sistem de recrutare determină dependența directă a societății privind vârsta și experiența: în Japonia nu există regizori tineri și manageri de companii. Promovarea scării de carieră are loc într-un mod specific. Frecvența sa variază de la 3 la 7 ani. Acest lucru este foarte frecvente din cauza rotației certitudinea că japoneze expunerea prelungită la un post nu creează stimulente pentru punerea în aplicare motivarea și riguroasă a tuturor obligațiilor impuse angajatului. Astfel, există, de asemenea, o diversificare a abilităților care asigură formarea carierei specializate: fiecare Stăpânirea de lucru pe viață la cinci specialități noi.

Modelul japonez de management presupune că îmbunătățirea calificărilor angajaților are loc fără întrerupere a producției.

Nivelul salariilor depinde în mod direct de durata serviciului și de eficacitatea rezultatelor muncii. Companiile oferă diverse beneficii și privilegii care permit lucrătorilor să atingă un nivel ridicat de bunăstare. O caracteristică importantă este faptul că diferența dintre salariile și eșaloanele superioare ale puterii este nou-veniții neglijabil: lider salariile să nu depășească placa de începător salariu mai mult de șapte ori. Și cel mai important, acea conducere nu are de gând să plătească bani pentru munca depusă.

Modelul japonez de management a făcut posibil ca țara soarelui să crească să obțină rezultate izbitoare în aproape toate sferele.