Gestionarea proiectelor de investiții reprezintă o adevărată oportunitate de reformare a economiei țării.

Gestionarea proiectelor de investiții și utilizarea eficientă a tuturor conceptelor de management al proiectelor din sectorul real al economiei reprezintă o oportunitate promițătoare pentru reformarea tuturor sectoarelor economiei naționale. În prezent, metodele de management proiectele sunt utilizate în mod obligatoriu în construcții, metalurgie, petrol, energie, gaze și alte industrii. Gestionarea proiectelor de investiții și construcții este o cerință obligatorie în orice program cu participarea investitorilor străini. Scopul principal, desigur, este gestionarea eficientă a proiectelor de investiții.

Studiile anterioare indică faptul că pentru a asigura eficiența, este necesară o coordonare constantă a instrumentelor de management, implementarea în timp util a managementului calității și respectarea siguranței mediului proiectelor.

Gestionarea proiectelor de investiții în sectorul construcțiilor implică identificarea riscurilor, dezvoltarea unor modalități de diminuare a acestora. De asemenea, merită luate în considerare etapele de planificare, control și reglementare a procesului și progresul proiectului. Un punct important este formarea echipei de proiect și distribuirea responsabilităților funcționale în rândul membrilor săi.

La rândul său, introducerea unui concept conceptual model de management (cu abrevierea în limba engleză "QMS") este justificată de eficiența economică. Acest model de QMS într-o organizație ar trebui să fie înțeles ca un model ISO 9001, care este clasificat ca un proces de afaceri și proces de management în ciclul de viață al produselor. Să descifrăm ce anume include în mod special. Din nou, echipa de proiect competentă este formată încă de la început, în cadrul căreia autoritatea, responsabilitatea și funcțiile sunt distribuite în cadrul proiectului. Există, de asemenea, necesitatea unui audit intern regulat, gestionarea documentelor, analiza calitativă a datelor externe și interne.

Gestionarea proiectelor de investiții presupune, printre altele, gestionarea resurselor umane și a altor resurse ale organizației. Este necesar să se optimizeze toate activele și pasivele, precum și gestionarea producției baza și infrastructura întreprinderii. Și acesta este doar un rezumat al pașilor necesari în managementul calității, care oferă o soluție imediată implementarea proiectului.

În gestionarea proiectelor de investiții și de construcții, siguranța mediului este de o importanță deosebită, luând în considerare toate posibilitățile riscuri de mediu și dezastre. Astfel, protecția mediului necesită proiectarea de mediu în timpul proceselor de producție.

metode de management de proiect au variat, dar în sfera de investiții și de construcție, ele prevăd planificarea obligatorie a spori eficiența punerii în aplicare a proiectului, punerea în aplicare în timp util și calitatea de management al calității și de management al siguranței mediului.