Modele de gestionare a inventarului: cea mai bună opțiune

Gestiunea stocurilor este o parte importantă a politicii gestionarea activelor circulante ale organizației. Acest lucru asigură un proces neîntrerupt în producerea și vânzarea de produse cu un set minim de costuri.

Pentru orice întreprindere, este un fapt negativ că există atât un deficit, cât și un exces de stocuri de producție. Dintre factorii principali care influențează acest proces, următoarele sunt mai importante:

În primul rând, sistemul de condiții pentru achiziționarea de stocuri majore (volumul loturilor, frecvența achizițiilor, beneficiile și reducerile).

În al doilea rând, posibilitatea și alternativele realizarea producției. Sunt importanți următorii factori: schimbarea vânzărilor, reduceri ale costurilor, posibilitatea cererii, fiabilitatea și dezvoltarea rețelei de dealeri.

În al treilea rând, condițiile procesului de producție. Ar trebui acordată atenție duratei procesului pregătitor, precum și celui principal, tehnologiilor și metodelor de producție.

În al patrulea rând, prezența costurilor pentru stocarea stocurilor (costurile de întreținere în depozit, înghețarea neprevăzută a fondurilor).

Pentru a optimiza aceste procese, vom folosi model de management. Să luăm în considerare principalii dintre ei în detaliu.

Modelul de management al inventarului EWQ al Wilson. Acesta poate fi folosit pentru a optimiza dimensiunea nu numai stocurile de producție, dar și rezervele de produse finite. Un astfel de model de management va ajuta la rezolvarea problemei, care este domeniul de aplicare al întreprinderii trebuie să fie achiziționate în același timp. Dimensiunea optimă a comenzii este o cantitate de aprovizionare, care este în măsură să furnizeze cantitatea necesară de rezerve, minimizând în același timp costurile totale de achiziție și de depozitare a acestora într-un depozit. Dar, pentru a se asigura că este necesar acest efect pentru a face mai multe calcule importante.

Astfel de modele de management implică necesitatea de a împărți costurile în două grupe mari:

• Resurse care depind de ordinea următoarelor loturi de stocuri (costul trebuie să includă costurile de transport). Nu vor depinde de volumul petrecerii.
• Costurile necesare pentru stocarea mărfurilor în depozit pentru o anumită perioadă de timp. Ele vor depinde de volumul petrecerii.

Pentru a aplica corect modelul de gestionare a inventarului EOQ, trebuie să vă bazați pe două reguli de bază:

• Pentru a reduce costul primului grup la întreprindere este recomandat să livreze materiale, materii prime sau produse pentru cantități mai mari de revânzare. Există un model clar: mai mult volum de mărimea lor, cu atât mai mare oportunitățile de a reduce costurile de operare de a comanda, livrarea acestora la depozit și de acceptare.
• Pentru a reduce costurile celui de-al doilea grup, se recomandă reducerea numărului maxim de loturi care sunt în prezent stocate. Puteți profita de capacitatea minimă de stocare posibilă, deoarece o cantitate mare de rezerve va duce la un nivel ridicat al costurilor de operare pentru stocare.

Dar aceste modele de management, cu universalitatea lor, au și un sistem de deficiențe. Să le analizăm mai detaliat.

În primul rând, un model similar poate fi utilizat pentru un tip de produs, a cărui cantitate trebuie măsurată în mod continuu.

În al doilea rând, nivelul cererii pentru aceasta ar trebui să fie cunoscut, independent și constant pentru o anumită perioadă de timp.

În al treilea rând, se recomandă ca produsul să fie produs sau achiziționat în loturi separate și mici.

În al patrulea rând, ordinul trebuie să vină într-o livrare separată.

În al cincilea rând, consumul de stocuri nu poate fi întrerupt. Situația livrărilor suplimentare este inadmisibilă.

În al șaselea rând, nu ar trebui să existe reduceri la volumele mari de aprovizionare.