Principalele tipuri de management

Directorul financiar al organizației direcționează și își planifică activitățile pentru a realiza întregul potențial de resurse al organizației și a obține o eficiență maximă a producției. Management - o varietate de forme, tehnici și metodele de management personalului și producției.

Acum câțiva ani, când a apărut doar gestionarea științifică, a avut un obiect indivizibil. De-a lungul timpului, din acest obiect au fost identificate mai multe obiecte, care, la rândul lor, au dat viață altor direcții. Și există chiar și astfel de tipuri de management care sunt tipice pentru o anumită țară, reflectă specificitatea acesteia (de exemplu, există un model de management rusesc).

Tipurile de management pot fi diferite, iar numărul lor continuă să crească. În producția reală, sunt testate noi modele, specialiștii folosesc noi termeni și definiții. Tipurile de management sunt zone separate de activități de gestionare care sunt concepute pentru a rezolva o varietate de sarcini.

pe obiecte de management alocarea managementului organizațional, strategic, tactic și operațional. Gestiunea organizațională se află la originea creării unei structuri, a unui mecanism de gestionare, a dezvoltării unui complex de funcții, reguli și standarde de management. Management strategic realizează obiective pe termen lung în activități manageriale după instalarea preliminară. potențial resursele umane, reorientarea nevoilor consumatorilor pentru organizarea eficientă a producției reprezintă baza managementului strategic. Există diferite modele de management strategic. Management tactic în ceva similar cu strategia, este dezvoltat în dezvoltarea strategiei. Nivelul de organizare a unor astfel de metode de management este nivelul intermediar al managementului, iar intervalul de timp pentru prognoză este mult mai scurt. Gestiunea operațională rezolvă problemele apărute în procesul de producție. Se bazează pe distribuirea muncii și a resurselor, urmărind progresul sarcinilor la momentul actual.

În funcție de afilierea funcțională, se disting următoarele tipuri de management:

1. Managementul marketingului. Studierea piețelor financiare, crearea de noi canale de vânzări, formarea unei politici de stabilire a prețurilor.
2. Managementul producției permite să controleze procesele de producție ale organizației, să desfășoare activitatea principală a întreprinderii prin coordonarea acțiunilor și a proceselor.
3. Managementul vânzărilor - acesta este procesul de organizare a vânzării produselor, participarea la elaborarea contractelor economice pentru furnizarea de produse.
4. Managementul personalului - aceasta este planificarea calitativă a utilizării resurselor de muncă, selecția, plasarea, instruirea acestora. Aceasta include dezvoltarea unui sistem de motivare și încuraja personalul organizație.
5. Gestiunea financiară - este dezvoltarea obiectivelor și obiectivelor gestiunii financiare a organizației, planificarea activităților financiare ale organizației, dezvoltarea de metode eficiente managementul financiar resursele organizației. Gestiunea financiară include gestionarea riscurilor și gestionarea impozitelor.
6. Management inovativ - organizeaza munca cu inovatii, coordoneaza utilizarea descoperirilor stiintifice. Acest management implică o dispoziție creativă în echipă, o atitudine specială a personalului de lucru, gata pentru experimentarea constantă și masteringul noilor tehnologii.
7. Managementul investițiilor - este activitatea de gestionare a investițiilor, investiția rațională a capitalului pentru profit în viitor.
8. Eccauting Management Este un management bazat pe colectarea cuprinzătoare a informațiilor, prelucrarea și analizarea acestora, cu o comparație suplimentară a performanțelor altor organizații cu o activitate similară.
9. Managementul adaptabil își propune să se adapteze la condițiile schimbătoare ale mediului extern. De exemplu, birourile de brokeraj reprezintă un exemplu viu al unui sistem adaptiv.

10. Gestionarea anticriză Este gestionarea proceselor care însoțesc procedura de faliment a organizației. De exemplu, gestionarea în perioada procedurilor de faliment sau la încheierea unui acord de pace.

Există, de asemenea Atacurile de management, virale, comunicare, mecanicistă-sarcină orientate, de conversie, prognostic, proiect, pulsatorie, nestingherit, rațional, semnalul, situația, Autogestiunea eficientă și.