Sisteme corporative - sisteme de management al întreprinderii. Modele de bază

Guvernanța corporativă este un sistem mai înalt management

• Cum să separați proprietatea de conducere?
• Cum să separați controlul de proprietate?

Ca rezultat, a apărut un nou nivel de manageri profesioniști și sa dezvoltat piața bursieră.

Sisteme corporative - sisteme de management al întreprinderii, care vizează implementarea unor funcții specifice. În primul rând, acestea sunt concepute pentru a reglementa interacțiunea dintre managerii și proprietarii de afaceri. În al doilea rând, datorită sistemelor de management, obiectivele tuturor părților interesate sunt armonizate. Aceasta asigură funcționarea eficientă a organizației.

În funcție de direcția și obiectivele sistemului de guvernanță corporativă, sunt evidențiate câteva modele de bază. Descriim cele principale.

Model american

Sistemele corporatiste americane sunt sisteme de management care sunt caracteristice Statelor Unite, Noua Zeelandă, Canada, Australia și Regatul Unit. Acest model funcționează cu următoarele legi:

• să aplice mecanisme bazate pe piață de control corporativ sau de control extern asupra conducerii companiei;
• interesele acționarilor sunt susținute de un număr semnificativ de investitori mici care sunt separați unul de celălalt;
• rolul pieței bursiere crește.

Modelul german

Sistemele corporatiste germane sunt sisteme de management care se bazează mai mult pe aplicarea metodelor interne. Acest model este popular în țările din Europa Centrală, țările scandinave, mai puțin frecvente în Franța și Belgia. În cadrul său, dezvoltarea sistemelor de management corporativ se realizează sub forma unor metode de autocontrol.

Acest model funcționează cu următoarele legi:

• principalul este principiul interacțiunii sociale, atunci când orice parte interesată (manageri, licitații, bănci, organizații publice) are posibilitatea de a lua o decizie comună;
• o concentrare slabă asupra valorii acționarilor în management și pe piețele bursiere.

Sistemele de management al întreprinderilor corporative, care se bazează pe modelul german, contribuie la faptul că societatea însăși este capabilă să controleze rezultatele și competitivitatea.

Modelele selectate sunt două sisteme opuse. Între ei, în prezent, există un număr mare de opțiuni naționale care au plasat dominația dominantă a unuia sau a celuilalt sistem ca temelie.

Modelul japonez

Acest sistem a fost format în anii de după război pe baza grupurilor financiare și industriale. Principiile pe care se bazează sunt următoarele:

• modelul este complet închis;
• se bazează pe un control bancar complet.

Având în vedere specificul funcționării sale, atenția este puțină acordată problemei controlului managerilor.

Modelul familiei

Sistemele corporatiste de familie sunt sisteme de management în care managementul este realizat de membrii aceleiași familii. Acest model este comun în toate țările.

Modelul familiei diferă de celelalte în prezența structurii piramidei. De asemenea, acționarii sunt adesea atrași. Dar acest lucru se face pentru a obține capital suplimentar. Dacă, desigur, există o nevoie. Acționarii, de regulă, nu primesc majoritatea voturilor. În ciuda faptului că familia își conectează capitalul cu ceilalți și împărtășește riscurile cu ei, controlul îi aparține în întregime. Principalele instrumente care ajută la atingerea acestui obiectiv sunt:

• prezența structurii piramidale a grupului;
• încrucișarea acțiunilor;
• aplicarea unei clase duble de acțiuni.

Modelul guvernanței corporative în Rusia

Acest sistem în țara noastră este format doar și nu aderă la niciuna dintre formele prezentate mai sus. Principiul de bază este că principiul separării proprietății și controlului nu este recunoscut în sistemul intern. Dezvoltarea afacerii în viitor va fi îndreptată spre alte modele de guvernanță corporativă.

Prin urmare, alegerea modelului de bază va depinde de următoarele caracteristici:

• caracteristicile naționale ale unei anumite țări și ale economiei sale;
• sarcinile cu care se confruntă consiliul de administrație;
• mecanismul de bază pentru protejarea drepturilor acționarilor.

Sistemul de management al proiectelor corporative

Pentru a crește eficiența planificării și managementului managerilor companiei, se recomandă dezvoltarea și implementarea CRMS. Acest sistem este un complex, care include instrumente metodologice, organizaționale, software, tehnice și de informare.

Pentru ao crea, trebuie să aveți următoarele componente:

• suport normativ și metodologic (standard);
• tehnic și suport informatic;
• sprijin organizațional și de personal.

CSAC va permite managerilor:

• crearea unui portofoliu optim de proiecte, orientat spre obiectivele strategice ale organizației;
• efectuarea analizei implementării portofoliului de proiecte, ajustarea abaterilor existente;
• obțineți o imagine obiectivă a implementării proiectelor;
• controlul procesului de realizare a strategiei, coordonarea utilizării resurselor companiei, calendarul, bugetele și fluxul global al proiectului;
• să efectueze un audit periodic al activităților companiei și să furnizeze acțiuni corective în timp util.