Organizarea remunerării forței de muncă

organizație remunerație Orice întreprindere este formată din trei componente, strâns legate între ele. Acestea includ raționalizarea muncii, sistemul tarifar, precum și diferitele forme de remunerație pentru personalul implicat în producția de produse.

Salariul angajaților este un factor stimulator, ceea ce face posibilă creșterea interesului personalului pentru cel mai eficient proces tehnologic. O recompensă demnă de contribuția forței de muncă a echipei permite creșterea potențialului creativ al fiecărui angajat și afectează accelerarea ratelor de dezvoltare socială și economică a societății.

Normalizarea salariilor ajută la stabilirea unor valori rezonabile ale costurilor. Aceste valori sunt folosite pentru a analiza rezultatele muncii. Normele aplicabile sunt indicatori de bază. Ei sunt obișnuiți să recompenseze și să recompenseze angajatul. Aceste valori iau în considerare contribuția fiecărui membru al colectivului la rezultatele generale ale muncii. O organizație justificată din punct de vedere economic de raționalizare și remunerație a muncii contribuie la stabilirea unei remunerații echitabile pentru contribuția fiecărui angajat la producția de produse finite.

O contabilitate mai exactă a calității și a cantității de participare a personalului la procesul de producție se aplică în cadrul unei anumite proceduri de calculare a salariului. Este utilizat pentru diferite categorii și grupuri de angajați în funcție de sistemele și modalitățile de plată dezvoltate.

organizație compensație în întreprindere în condiții de piață se realizează cu condiția respectării unui număr de principii de bază:

- dependența salariilor de calitatea și cantitatea participării la muncă investită, cu condiția ca banii care reprezintă o recompensă pentru timpul lucrat să fie câștigați de întreprindere;

- stimularea angajaților individuali sub formă de stimulente materiale;

- creșterea nivelului de remunerare a echipei cu creșterea productivității;

- cresterea importantei platilor de bonusuri, in functie de valoarea veniturilor primite de intreprindere;

- îmbunătățirea abordării evaluării activității conducerii și profesioniștilor, care trebuie să depindă în mod direct de inițiativa acestora, de calendarul sarcinilor și de eficacitatea deciziilor luate;

- realizarea unei parități optime a nivelurilor de plată a lucrătorilor și angajaților, precum și administrarea întreprinderii;

- Accesibilitatea înțelegerii construcției remunerației materiale pentru timpul de lucru.

Organizarea remunerației de muncă în prezența relațiilor de piață are mari oportunități de manifestare a independenței economice pentru orice întreprindere. Societățile cu forme diferite de proprietate au dreptul să introducă un sistem tarifar, pe care l-au dezvoltat independent. Singura limitare este salariul minim stabilit la nivel de stat. Rambursarea tarifară a oricărei întreprinderi nu trebuie să depășească această sumă.

Organizarea plății forței de muncă pentru o entitate comercială trebuie:

- pentru a determina sistemele și formele de remunerare pentru timpul lucrat;

- include suprataxele pentru combinație de posturi (ocupații), precum și pentru extinderea zonelor deservite;

- pentru fiecare categorie individuală de lucrători, să permită suprataxe;

- stabilirea salariilor oficiale pentru manageri, angajați și specialiști;

- determină direcția plăților orientate social și domeniul de aplicare fondul de salarizare;

- să elaboreze și să producă aprobarea prevederilor referitoare la calculul primelor pentru angajați.

Organizarea remunerării forței de muncă este de o importanță capitală pentru creșterea eficienței întreprinderii. Ar trebui să se orienteze colectivul muncii pe indicatorii finali ai procesului tehnologic, economisirea resurselor și maximizarea calității produselor.