Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii ca o metodă eficientă de menținere a competitivității

Esența dezvoltării economice a unei întreprinderi este, în esență, definirea costurilor pentru rezultatul producției și compararea acestora. Rezultatele producției întreprinderii pot fi diverse și includ rezultatele obținute din producție și din punct de vedere economic (financiar) al realizărilor în domeniile dezvoltării tehnice și sociale. Comparația costurilor și a performanței vă permite să evaluați indicatorii complexi de performanță ai întreprinderii.
În condițiile actuale dificile dictate de economia de piață de astăzi, obiectivul principal al activității întreprinderii trebuie să fie obținerea unui profit maxim. Obiectivele rămase sunt subordonate acestei sarcini principale, deoarece prezența profitului servește drept bază și mijloc pentru creșterea cu succes a altor indicatori.

Rezultatul economic total al producției definim ca diferență între veniturile obținute din vânzarea de produse (muncă, servicii) și costul de producție și de vânzări, este imposibil să subestimeze managementul costurilor în întreprindere.
Gestionarea costurilor la întreprindere - un mijloc de obținere a unui rezultat economic ridicat. Toate acestea nu pot fi reduse doar la o reducere a costurilor, ci trebuie extinse la toate controalele disponibile.

Recent, știința internă a managementului costurilor la nivelul întreprinderii a avansat, utilizând realizările dezvoltate economic cu o economie de piață.
Gestionarea costurilor la întreprindere acordă o atenție deosebită acelor secțiuni ale economiilor interne ale întreprinderii, cum ar fi analiza contabilă și financiară. Toate acestea sunt, fără îndoială, importante, dar nu va fi suficient pentru a conduce eficient afacerile într-o economie de piață.

Una dintre cele mai presante probleme din majoritatea intreprinderilor din Rusia este o crestere nerezonabila si aproape incontrolabila a costurilor. Pentru a rezolva cu succes aceste probleme, întreprinderile au nevoie de un program clar de gestionare a costurilor.
Sistemul de gestionare a costurilor într-o întreprindere este, în primul rând, capacitatea de a economisi resurse și, în al doilea rând, pentru a maximiza rentabilitatea acestora.

Sistemul de management al costurilor la nivelul întreprinderii ca disciplină de instruire, precum și baza activităților practice ale managerilor șefi și specialiștilor de lucru ai organizației se bazează pe fundamentele economiei, tehnologiei și organizației întreprinderii producție, planificare și contabilitate, managementul personalului de lucru, managementul calității produse, analiza generală a întreprinderii și alte domenii ale cunoașterii.
Metode de gestionare costurile în întreprindere reprezintă un domeniu de cunoaștere sintetic, în care pot fi utilizate terminologia și metodele luate din alte discipline. Aici pot fi conectate, uneori, diferite metode de lucru ale întreprinderii, interconectarea și influența lor asupra celui mai important lucru este dezvăluit - rezultatul final al muncii întreprinderilor este profitul.
Gestionarea costurilor include o întreagă gamă de activități care vizează reducerea generală și controlul costurilor.

În general, întregul proces de creare a unui sistem de gestionare a costurilor la o întreprindere ar trebui să fie defalcat în etapele principale.

1. Stabilirea unei legături clare între sistemele de gestionare a costurilor și gestionarea bugetului.

2.Perspectivnoe determinarea direcțiilor de reducere a costurilor.

3.Dezvoltarea planului de măsuri de reducere a costurilor.

4.Introducerea schemelor dezvoltate pentru a reduce costul articolelor în întreprindere.

Astfel, o bună gestionare a cheltuielilor în întreprindere nu se poate realiza doar o creștere a profitabilității, contribuind astfel la competitivitatea de conservare, dar, de asemenea, optimizează cursul punerii în aplicare a operațiunii efective de proces.