Adaptarea personalului în organizație

În marile companii, la etapele de dezvoltare a acestora, este necesară formarea unui proces de adaptare a personalului. Sistemul este necesar pentru a familiariza angajatul cu noile condiții, cerințe și reguli la nivel de firmă pentru a evita fluctuația angajaților. Adaptarea personalului în cadrul organizației, standardizează procesul de interacțiune cu noii angajați.

Un nou angajat al companiei se adaptează la condițiile de muncă, la mediul social. Există o cunoaștere cu echipa, obligațiile apărute, normele de comportament și, de asemenea, compararea intereselor personale cu cele comune (identificarea). Adaptarea personalului în organizație, în funcție de psihologia străină, se explică prin următoarele criterii: armonizarea dintre nevoia umană și cerințele mediului social este un proces care face posibilă atingerea stării de armonie.

Adaptarea angajaților în cadrul organizației are de a face cu lucrul într-o echipă de personal de conducere, angajați, manageri. Acest proces este foarte rar folosit pentru specialitățile de lucru.

Tipuri de adaptare angajații companiei

Negația. În acest caz, angajatul nou venit nu acceptă regulile companiei. Așteptările sale nu sunt adevărate. Cel mai adesea asta angajatul este concediat înainte de sfârșitul "perioadei de probă".

Oportunism. Situația în care un angajat se adaptează la normele și regulile organizației. Acești angajați sunt majoritatea.

Mascarea. Cu o astfel de adaptare, salariatul arată acceptarea normelor și regulilor stabilite în organizarea de natură secundară. El neagă cerințele de bază. Acești angajați sunt clasificați drept "grup de risc". Aceștia pot întrerupe în orice moment contractul de muncă.

Adaptarea individuală a personalului în organizație. Acest tip de "intrare" în echipă se bazează pe acordul cu normele și regulile de bază ale întreprinderii, dar pe negarea valorilor secundare. Astfel, lucrătorul îndeplinește bine sarcinile, păstrând individualitatea.

Înainte de personalul "departamentului de personal" este sarcina de a selecta angajații în legătură cu mascarea și adaptarea individuală. Este, de asemenea, necesar să se identifice persoanele care se opun și care demonstrează "loialitate" societății. În timpul perioadei selectarea personalului deseori există erori în activitatea personalului. Acestea ar trebui corectate imediat. Adaptarea personalului în cadrul organizației începe cu transmiterea de informații de bază către personalul nou cu privire la caracteristicile și caracteristicile acestuia condițiile de muncă în care este acceptată. Angajatul învață despre responsabilitățile de serviciu, numele managerilor. Procesul de adaptare poate fi realizat cu participarea șefului firmei. Metodele sunt diferite: tradiționale sau prin utilizarea tehnologiei informatice.

Adaptarea profesională a personalului se realizează în scopul: facilitării adaptării angajatului la post, reducând numărul de "minusuri" asociate proces de integrare nou-venit corect de evaluare a competențelor profesionale și gradul de calificare a angajatului. Perioada de adaptare durează aproximativ trei luni de la data semnării contractului de muncă.

Etape de adaptare a personalului

pregătitor. În această perioadă angajatul este informat despre sfera de activitate și interesele întreprinderii. Se are loc o conversație introductivă, cu privire la faptele semnificative ale istoriei companiei. Produsele produse, condițiile de lucru sunt discutate. Angajatul își studiază, de asemenea, descrierea postului.

Stabilitatea muncii. Perioada se caracterizează prin stabilitatea sarcinilor atribuite angajatului.

Rezumă. Etapa finală, decisivă. În acest stadiu, se ia o decizie finală privind adecvarea angajatului.

La sfârșitul anului perioadă de probă șeful întreprinderii furnizează documentația departamentului de personal. Ea oferă o analiză a activităților angajatului, indicând decizia finală a conducătorului cu privire la noul angajat.